近年來，連鎖酒店品牌不斷興起，各大酒店集團均加大力度發展加盟業務。而作為中端酒店新銳品牌的美豪酒店也沒有放慢自己擴張的腳步，除了利用自己的開發團隊發展加盟業務外，美豪還推出了自己特有的事業合伙人機制，大量發展事業合伙人來擴張自己的版圖。

從今年一月份開啟的美豪區域事業合伙人計劃，一開始實施時就已經成效顯著，不斷的有全國各地的合伙人慕名而來，僅僅優先季度就已經確定一名合伙人并注冊了合資子公司，簽署合作協議兩份、合作意向書4份，另外渭南、咸陽、南京、成都、揚州、鄭州等區域合作意愿均初步確認！

作為業內的一匹黑馬，美豪酒店的崛起也是民族酒店品牌的崛起的一個縮影，在事業合伙人機制上同樣也有著自己的獨到的理解和實施模式，酒店業一直有一個怪圈，跑得快的發展很慢，發展好的卻跑的很慢！出名的如日本的酒店，業內外公認的服務很好的，但是卻很難復制，跑的很慢。國際有名的連鎖酒店品牌幾乎看不到日本的酒店品牌。雖然近幾年來很多中端酒店品牌都在發展合伙人，利用合伙人模式來發展加盟業務，但是大部分的品牌都是只顧酒店利益卻不顧合伙人利益，他們都是想一味的突破數量，往往會導致發展的瓶頸。

然而，美豪酒店的事業合伙人模式絕非等同于這一類，美豪走的是一種互利共贏的模式。確如其所言的那樣，據了解，美豪酒店的區域合伙人招募方案，是以合伙人出資40%與美豪集團共同成立區域子公司，并由合伙人出任注冊股東和公司法人直接參與子公司的經營和收銀分成。然而值得讓合伙人驚喜的一點是，盡管出資部分只有40%但是經營收銀卻能分享到50%，這恰恰是體現了美豪酒店作為一個成熟的酒店企業，對合作伙伴之間的。

美豪的事業合伙人模式是由其導入酒店品牌、文化和管理，合伙人負責區域加盟店的拓展與管理，美豪希望以此種方式解決酒店發展過程中面臨的速度與品質的瓶頸。這種模式就需要一群有創業心、事業心，想干大事的能人一起創業分天下。在剛推出此項機制時，美豪也有點沒底，畢竟這樣的模式也沒有前車之鑒可以參考，只能自己摸著石頭過河，然而短短的三個月卻讓美豪出乎意料，這種對責任、共贏的合伙人機制迅速得到了很多想創業的能人志士的認可，很多人都是主動的找上門尋求合作。

同時，美豪對合伙人的考察也非常的嚴格，美豪集團總部會對區域合伙人進行一個多方面的考察，包括對合伙人是否是有一顆很強的責任心，是否擁有一顆創業之心、渴望成功之心，是否認同并融入美豪的企業文化，是否擁有很強的經營管理能力，是否會傾注全力來投入合伙人事業，是否擁有很好的市場開發能力與后期運營能力，是否熟悉所在區域市場且擁有當地合格的人脈關系等資源等各個方面，多方面、立體化的去了解合伙人，為美豪酒店的擴展打下堅實的基礎，此外，美豪在考察合伙人的同時，合伙人也必須充分的考察美豪，在雙方充分了解后所建立的合作關系才會更時間久、更穩固。

在經過彼此的考察后，達成合作協議的，美豪會對合伙人進行企業文化，酒店服務理念等多個方面的封閉式集中培訓，以此來提高/增加美豪的文化及理念的統一性。目前優先批的合伙人班已經在西安開課，就目前來看培訓成果非常好。第二批、第三批的合伙人班均已在計劃中。

對于在快速發展中的美豪來說，目前合伙人的不錯程度的確超出了預期，無疑于開啟了“暴走模式”，相信憑借著美豪酒店好的產品模式和服務模式，必將能夠吸引一大批不錯的事業合伙人牽手共創美豪時代！