同樣是智慧之選干洗項目為什么要優選“多氏汽車座墊干洗兼服裝干洗”

1、市場份額優勢——同時抓住了服裝和汽車座墊干洗兩大市場，使得業務量和贏利點成倍提高。（例：以10萬輛汽車的中小型城市為例，每輛車每年洗2次（夏季及冬季兩種坐墊），初期市場開發率10％，洗滌的平均價格分別為（3－7件套）：夏季：棉麻仿絨40－7優惠，毛紡冰絲50－85元，蠶絲60－95元，取市場上普遍的中有檔次棉麻仿絨坐墊，中檔毛紡冰絲坐墊，較低檔蠶絲坐墊來計算，取洗滌價格為6優惠。冬季：羊絨100－180，皮毛120－240，細皮200－380，取市場上普遍的中有檔次羊絨坐墊，中檔皮毛坐墊，較低檔細皮坐墊進行計算，取洗滌價格為15優惠。

每年洗滌數量：10萬×10%至15％＝1-1.5萬輛

夏季坐墊洗滌銷售額：0.8萬套×6優惠＝48萬元

冬季坐墊洗滌銷售額：0.6萬套×15優惠＝90萬元

預計實現目標總計：48萬＋90萬＝138萬元／年（可再去掉30%不可預見的誤差）

2、降低了智慧之選——相對與服裝干洗，不僅因業務量大增而提高了贏利點，更具扶持的是汽車座墊干洗的收銀遠遠高于服裝干洗，從而很大程度的降低了智慧之選。

3、加盟費用度相當——多氏汽車座墊干洗總智慧之選在5-10萬元即可營業，而服裝干洗則不會比這個加盟費用度低，實際效益卻遠遠超過了單項的服裝干洗。

4、技術優勢——服裝干洗無法兼容干洗汽車座墊，而多氏科技的全功能干洗設備技術不僅能夠干洗汽車座墊同時在干洗服裝方面的技術遠遠超過了現在的服裝干洗技術。

5、抓住了市場空缺——汽車坐墊的清洗一直是困擾廣大車主的難題，無論是水洗還是普通干洗，都無法達到去污同時不變形的作用，更換新的坐墊成本又太高，龐大的市場一直由于技術門檻的限制而無人問津。而一旦市場上產生了技術性突破，同樣會因為技術門檻的限制而將潛在的競爭對手擋在門外，而使技術擁有者獨享市場收銀。

6、兩大業務互相帶動促進——根據我們幾年的經營經驗證實，我們以發展會員洗座墊享受洗服裝打折的形式進行拓展業務，結果極為明顯，真正鎖住了中高端客戶群體，從而扶持了我們大量的長期穩定的客源。

北京多氏科技發展有限公司

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