民辦幼兒園：幼師離職率居高不下，園長怎么辦？
在國內，幼兒教師工資低是普遍的現象，對于很多人來說幼師就是那種活多，錢少，還不被尊重的工作，也因此，幼師的離職率居高不下。然而也有園長說，我們園的幼師工資是全市數一數二的，可是幼師離職率仍然很高，這是為什么呢？
香港跨世紀國際教育集團（致力于蒙氏教育的推廣和研究已達26年，目前在國內擁有900多家加盟單位。）告訴您，除了要提高幼師的工資和福利待遇外，您還要有制度、管理和人文的三重扶持。結合跨世紀的多年幼兒園管理經驗，小編給您提出以下幾點建議：
1、園長應持有一個平常心
園長作為一名專業的管理者，面對教師辭職，首先要保持一顆淡定的心，本著寬容的心態，換位思考教師辭職的原因。相信教師辭職也是出于無賴之舉，園長應該多去理解教師、了解教師。
2、園長應深入思考教師辭職原因
教師辭職，要么是工資給的不夠，要么是做的不開心。園長應該多從幼兒園本身找原因，而不是一味指責辭職教師。當然了，園長也應坦誠地與教師談心，建議教師辭職時間很好在學期末提出并提前一個月告之園方，以便幼兒園做好交接工作。
3、為教師提供個性發展平臺
教師成長有一個過程，一般5年左右就可以成長為一名成熟的教師。當教師成熟了，就可能出現職業倦怠。這時如果處理不好，教師就可能想入非非。園方應想方設法地為教師提供展示能力的平臺，提高崗位，迎接新的挑戰。這樣才能激發教師工作的熱情。
4、強化幼兒園文化建設
一個合格的校園文化有利于增強教師的歸屬感和成就感，有利于教師隊伍的穩定。園長應該經常開展豐富多彩的校園文化建設工作，激發全體教師工作的積極性，引導教師們樹立大船思想，協力地劃大船，達到一致的工作目的。
以上這些只是一些簡單的建議，如果您還想詳細了解幼師管理和培養的措施，可以網搜“”，進入跨世紀網上進行留言或電話咨詢。跨世紀將為您分享二十多年來總結的成功管理經驗，助力您圓所幼師團隊的快速成長！
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