總部對于加盟主配合度不高所采取的措施
- 經營范圍：第二十一屆上海連鎖加盟展
- 門店數量：1000家
- 單店投資額：1~5萬
企業已備案
企業已認證
成交領紅包
簽約前徹底地溝通、了解游戲規則，是避免日后不愉快的優佳途徑。一般而言，加盟主配合度不高的情形有下列幾種：?
????訓練不到場；?
????總部舉行會議時，加盟店不到場開會；
?
????加盟店應繳金額不匯回；?
????加盟店不配合銷售與總部合同約定應銷售的商品；?
????總部要求單店所確定的客戶服務事項，加盟店拒絕配合。?
????優先種狀況，加盟店不配合公司舉辦訓練時，其多半是以業務繁忙為借口，故建議總部在排定教育訓練及第二種情況的會議時間時，先征求加盟主的同意，或以問卷方式進行調查。很好是安排在營業的低谷期間。?
????每個行業在每星期或每個月中都有其各自的高峰期間，例如洗衣業以星期一為高峰時間，有些行業在星期一的業績卻很差；另外，有些行業在月初生意好、月中則差，有些行業則反之，故訓練及開會的運作應視行業來選擇低谷期舉行。?
????筆者建議總部訂立罰則，或因為訓練的目的是為了讓整體服務質量一致。總部可以進行評核，如果加盟主不到場開會，則視同放棄，加盟主必須配合所有的決議，不得有異議。?
????若發生第三種狀況，加盟主未匯出應繳金額，此屬違約行為，其違約金將被沒收，甚至取消加盟店的經營權；當然，這要事先經過溝通協商。
?
????第四種狀況，總部核定的主力產品，加盟店一定要陳列、銷售，如果加盟店不陳列銷售，一定要事先提報總部核準；如果加盟店既不陳列銷售，也不提報，總部一旦發現，則應派員了解協商，因為這也可能構成違約。?
????第五種狀況的發生，往往因為是別的加盟店或直營店賣出的商品，不是本店賣出的商品，故加盟主不愿給予后續的服務。加盟主不了解，客戶現在會上門找他服務，可能是因地緣關系較便利，故總部應派員溝通，讓加盟主知道現在的服務，可創造未來的經營，且整個連鎖系統要讓客戶感受到整體服務的高質量。?
????若發生上述情形，加盟店有可能不認同總部的做法，故總部須以溝通來改善，若溝通協商都無效，則按合同的規定來辦理，故其很好的解決之道，是加盟主于簽約前便完全了解游戲規則。?
????訓練不到場；?
????總部舉行會議時，加盟店不到場開會；
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????加盟店應繳金額不匯回；?
????加盟店不配合銷售與總部合同約定應銷售的商品；?
????總部要求單店所確定的客戶服務事項，加盟店拒絕配合。?
????優先種狀況，加盟店不配合公司舉辦訓練時，其多半是以業務繁忙為借口，故建議總部在排定教育訓練及第二種情況的會議時間時，先征求加盟主的同意，或以問卷方式進行調查。很好是安排在營業的低谷期間。?
????每個行業在每星期或每個月中都有其各自的高峰期間，例如洗衣業以星期一為高峰時間，有些行業在星期一的業績卻很差；另外，有些行業在月初生意好、月中則差，有些行業則反之，故訓練及開會的運作應視行業來選擇低谷期舉行。?
????筆者建議總部訂立罰則，或因為訓練的目的是為了讓整體服務質量一致。總部可以進行評核，如果加盟主不到場開會，則視同放棄，加盟主必須配合所有的決議，不得有異議。?
????若發生第三種狀況，加盟主未匯出應繳金額，此屬違約行為，其違約金將被沒收，甚至取消加盟店的經營權；當然，這要事先經過溝通協商。
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????第四種狀況，總部核定的主力產品，加盟店一定要陳列、銷售，如果加盟店不陳列銷售，一定要事先提報總部核準；如果加盟店既不陳列銷售，也不提報，總部一旦發現，則應派員了解協商，因為這也可能構成違約。?
????第五種狀況的發生，往往因為是別的加盟店或直營店賣出的商品，不是本店賣出的商品，故加盟主不愿給予后續的服務。加盟主不了解，客戶現在會上門找他服務，可能是因地緣關系較便利，故總部應派員溝通，讓加盟主知道現在的服務，可創造未來的經營，且整個連鎖系統要讓客戶感受到整體服務的高質量。?
????若發生上述情形，加盟店有可能不認同總部的做法，故總部須以溝通來改善，若溝通協商都無效，則按合同的規定來辦理，故其很好的解決之道，是加盟主于簽約前便完全了解游戲規則。?
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