連鎖企業要開新店，一要有物業，二要有充足的流動資金，但歸根結底表現為連鎖企業擁有的資金量。在直營連鎖模式下，資本擴張的主要方式包括自建物業、并購物業、租賃物業三種。

　　一、自建分店模式

　　自建分店模式是指準備進行連鎖擴張的企業全額智慧之選，選址建設新店，并按照自身的連鎖模式來經營和管理。這種模式的好處是易于進行標準化管理，從建筑外觀、布局到內部裝修，都由集團總部控制。直營分店模式能夠完全復制。不過，自建分店速度慢，所需資金量大，所以承擔的也較大。在當今零售“圈地”速度為王的時代，正如自建分店大大降低了擴張速度這一致命弱點，大部分連鎖企業采用了并購和租賃方式擴張。

　　二、企業并購模式

　　企業并購的原因有三個：一是企業經營戰略的范圍既包括商品經營，也包括物業管理、資產經營；二是企業具有充足的資金實力和籌集渠道；三是有些商用物業需要進行大幅度的改造才能使用，與其租賃下來承擔巨額改造和裝修費用，還不如購進，以便更好地追加長期投入，創造穩定長期經營。

　　三、租賃物業模式

??? 與自建分店、并購重組相比，租賃物業模式是相對便宜的方式，即采取租賃現存的商用物業。商用物業一般存在新舊兩個來源：一是來自傳統零售業，由于管理無方、經營不善，欲將原有房產、設備對外出租而獲得租金實現目標；二是一些新興商業地產開發商對外招商的房產設施。租賃物業模式所需的資金量少、擴張速度快，有利于搶占市場先機。

??? 總體來說，以上三種模式沒有一律的優劣之分，連鎖企業應該根據本公司的發展戰略和外部市場環境靈活采取適合自身特點的擴張方式，以擴張的穩健性和率為優先要義。