服裝企業要走向更加光明的未來，必須實現企業的供應鏈管理，建立快速信息反應系統，這需要it系統的支撐和全新的管理企業流程的方法，從全球服裝行業客戶中提煉出的先進業務流程的erp系統，能夠幫助企業實現這種的供應鏈管理。

　　erp——enterprise resource planning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上? 對企業的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進行整合集成管erp采用信息化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環節實現科學管理。erp系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源很大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存和發展的基石。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容．生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。三大系統集成一體，加之現代企業對人力資源的重視。就構成了erp系統的基本模塊。商通erp系統將各個模塊細化、拆分，形成相對獨立又可無縫銜接的軟件系統，使得不同規模的企業可根據需要自由組合，讓企業的資源得到品質化配置。

　　先進的erp系統，企業可以根據實際情況調整業務流程與組織結構，這將大大增強服裝企業的競爭力，并在產業升級以及向產業鏈上游遷移的過程中，獲得極大的erp。

　　目前，美國、歐洲和日本的服裝品牌企業，基本上都實現了電子商務和企業內部erp系統的集成。客戶專用的客戶關系管理通道，在相應的服裝企業網站上發出一批訂單，這批訂單就會馬上反映到企業內部erp系統上。世界先進的零售商jg penney就是edi（電子數據交換）或者互聯網向供貨商下達訂單，并可以隨時查詢訂單履行的狀況。香港tap集團也是一個很好的例子。這家擁有約2萬名員工和超過5億美元資產的制衣集團，在世界各地都擁有自己的服裝生產基地。實施集成的erp系統，tap集團給客戶提供了更多的貼心服務和創立產品。tap集團每年生產4000萬件上衣、800萬條褲子、150萬件外套以及13萬套制作精良的套裝，其中，78%進入美國市場，贏得了眾多知名客戶的尊敬與信賴。

　　我國服裝企業在信息化管理方面的基礎還是比較薄弱。因此，服裝企業不但需要盡快實施一套全面集成企業各個業務流程的erp系統，并且必須將此系統與企業門戶網站建立無縫集成，避免再走歐美、日本等服裝企業先建立孤立的系統然后再集成的道路。近幾年，雅戈爾等一批服裝企業，不僅意識到了利用erp的重要性，而且已經在自己的企業里實施或正在實施這樣的系統。在新一輪服裝加盟連鎖企業的競爭中，這樣的企業必將走在市場的前列。