過去20年間，連鎖企業的經營水平提升、經營模式的創立是伴隨著“國際化”逐步實現的。例如，家樂福在90年代為帶來了大賣場經營模式和理念，“7 -11”在開出了優先批便利店。跨國企業曾經陸續不斷地將新的經營模式和管理系統帶入。在此背景下，一批又一批本土企業在結合國外先進理念和本土經驗的基礎上，創造了一個又一個“”、“美凱龍”、“”……更進一步，一些走在前沿的連鎖企業開始尋求海外市場的拓展，將國際化從“引入”升級到“溢出”。

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　　同時，連鎖業的增長模式導致連鎖企業業務增長很大程度依賴于資金推動。連鎖企業的規模擴張，不論是開新店，擴大區域發展，還是并購活動形成在終端網點數量上的規模，均需要大量的資金支持，這使得連鎖企業的發展從優先天起就與資本市場緊密相關。可以看到，很多成功的連鎖企業在其發展早期、擴張期以及成熟期均嘗試不同的融資渠道走上資本之路。

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　　“國際化”和“資本路”，這顯然是連鎖業發展的兩個支點，而這兩個支點本身也是緊密融合，相輔相成的（見下圖）。例如，一些企業引入海外戰略創業者私募股權基金，或者境外上市，在實現融資的同時提升自身的經營水平和經營資源。這一點，從對過去20年中連鎖企業在“國際化”和“資本路”進程中典型趨勢的觀察，即可一目了然。

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