十個創業自測題，幫你選準創業目標

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2012-09-21 13:33:57　來源: 神州加盟網　有380人參與

128美發連鎖

經營范圍：美發連鎖
門店數量：400家
單店投資額：20~50萬

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　　創業是個大問題，需要慎之又重。在創業之前，一定要考慮全面，切不可匆匆上馬。俗話說：磨刀不誤柴功；有些事情事先想清楚了，要比邊干邊想好。
　　
　　下面是十個創業自測題，希望能對你有所幫助。
　　
　　1．專業：馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好！創業者所從事的生產經營活動是為社會提供的一種專業產品或服務，必須要擁有足夠的消費群體或者穩定的顧客群體，必須提高/增加所生產和經營的產品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高等的產品功能，這需要一種專業精神。
　　
　　2．興趣：從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進行一系列的考察和規劃，并且符合自己的能力和實際情況，找到符合自己興趣的項目才是不錯的選擇。
　　
　　3．資金：你的資金一定非常有限，加盟創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔的思想準備。因此，應該經常將實際的智慧之選經營率與預期的智慧之選經營率進行比對，從而控制。
　　
　　4．模式：世界上沒有單獨的模式，即使是成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以生意好，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業模式將成為持續穩定經營下去的前提。現在的加盟連鎖模式很受歡迎，但一定要看準其適不適合你。
　　
　　5．定位：定位決定人生。首先，創業者的心態在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康合格的心態，也不會取得成功；其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。
　　
　　6．戰略：一個人的格局和務實程度，終決定著他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。
　　
　　7．管理：管理是一種知識和智慧智慧之選，并且是一件注冊資本以外的經常性智慧之選。企業的經營業績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決于當前的管理績效。
　　
　　8．決策：人要偉大，必須超越自我，企業要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。
　　
　　9．隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現與預期的工作績效進行對比。
　　
　　10. 貴人：所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學會尋找創業中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，主動奉獻，是一個人創業成功的重要要素。