近年來，教育加盟領域總體呈現快速發展的勢頭，甚至有的培訓機構的加盟校數量已經接近千家。而這些加盟校區，確實都有。據一位加盟商透露，兩年前加盟建起來的校區，在不到一年的時間里，教育加盟業務似乎一下子成了“暴利”行業。但隨著市場趨于理性，加盟自身的“脆弱性”也顯露無疑。今年，一些較成熟的民辦教育培訓機構的業績相對穩定，但處于非教育核心城市培訓機構的日子就沒那么好過。

記者就此問題專門采訪了顯名控股全國戰略合作副總裁侯春生先生，他對記者談到，新時期加盟個性化教育項目所需的“技術含量”真的不低，不僅僅是裝修校區、找個好校長、招一些咨詢師和老師就行的。學生家長是用腳給教育培訓機構投票的，這個品牌的教學質量不高，培訓成果不好，就會轉投別的品牌。所以民辦教育培訓機構想要在競爭中站穩腳跟，需要掀起一股“技術革新風”。

“民辦教育領域加盟項目成敗，關鍵在于總部對校區的技術支持工作是不是到位，以及創立技術是否可以起到作用”。侯總裁對這場“技術革新風”有著自己獨特的思考。“技術對于企業來說就像人體的血管，光有健康的血管是不夠的，更要有強大的心臟和持續的造血能力，才能讓四肢強健、充滿活力。”侯總裁做了個形象的比喻。對教育培訓領域有所了解的人都知道，每個進入與顯名合作辦學教育機構的學生都會接受TIDE系統評測，每個學習階段都會擁有一份專屬分析報告，每種學習困難都有一套專門的教學解決方案。顯名全程策劃團隊的“TIDE個性化教育系統”正在為每位學生服務，這種獨特的好的、創立、差異化人才培養方式不僅讓學生從中受益，更能為加盟增添技術含量，從而在市場競爭中獲得成功。

雖然一些教育培訓機構越來越重視“修煉內功”，但技術方面的創立卻還停留在幾年前。對于這個靠科技創立制勝的時代來說，優勝劣汰是很殘酷的事實。無論教育培訓領域競爭多。

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