【摘要】作為一名高端教育加盟學校的校長，在教學管理中，應考慮哪些問題呢？顯名教育加盟校的張校長給大家提供了以下幾點，希望對于一些想要開高端教育學校的同行有所幫助，也希望大家都可以少走一些彎路!

作為一名高端教育加盟學校的校長，在教學管理中，應考慮哪些問題呢？顯名教育加盟校的張校長給大家提供了以下幾點，希望對于一些想要開高端教育加盟學校的同行有所幫助，也希望大家都可以少走一些彎路!

?1、學校年初制定的宏偉計劃，不能單憑自己的個人思維要結合大家的思想。成立學校智囊團，讓學校高層管理人員共同探討相關年份學校的發展格局，結合學校自身的情況提出要求并進行剖析。同時也告知了各位校長的思想，這樣大家都知道到了什么季節該干什么事情。甚至有很多上進的員工會提前作好相關的準備，便以應急之用。這樣計劃“泡湯”的可能性會逐漸減小。

? 2、全年的戰略思想問題，首先要考慮結合學校自身人才的綜合素質來制定，這是確保任務完成的首要，戰略+執行+人才=勝利，但好的思想和任務的執行都是靠人完成，所以戰略是任務執行力的提高/增加。其次，在執行過程中必須要產生一種動力，也就是績效，在全年戰略執行過程中，結合任務執行力度而帶來的效益制定相關臨時的獎懲，并計于年終考核中，這也是有執行的扶持。

? 3、作為校長，要樹立“用人不疑人，疑人不用人”的思想貫穿整個過程中，在工作開展中，減少所有大小事務包攬的思想，要竭盡所能的將學校大小事務因人而分配。在業績考核中，允許部分人在某事執行中存在犯錯的思想，但事先要觀摩，要作一定的評析。料到壞結果并作出相應的挽救措施。根據這一點，我們的校長始終是一位決策者和操控者的身份來開展日常工作。

? 4、在很多民營學校中，很多員工每天都在不停忙碌，但后的結果根本與付出不成正比。在這一點上，校長要理清頭緒，千萬記住，員工也不是多方面的，需要進行指導，特別是在忙碌之中，要認清學校工作的主重點和次重點，將每天的工作由各部門細分化并及時跟蹤指正，千萬不能任其發展的態勢。否則，一步走錯，滿盤皆輸，肯定與自己想要的結果相差甚遠了。

? 5、學校的財務管理尤為關鍵，也是校長更為關注的問題。在日常財務開支中，對相關的財務人員要提出相關的要求，報銷憑據的規范化，以及更為核心的簽字權要重中之重。當然也有很多校長是所有財務一肩挑的思想，收支兩條線沒有明顯的帳目，更不能提供反應效益的賬目清單，隨著滾雪球式的經營，資金的投入，以及財產損壞的添置和人事支出的壓力導致自己口袋沒錢的終原因。

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