科蒂研學院——

總部每年都會開展不同培訓活動，幫助學校更好進行運營和教學管理。

陽春三月，科蒂教育集團于上海外灘SOHO總部舉行了2021年度初次線下統培活動。

本次統培中，科蒂三大部門圍繞不同的主題，吸引了來自全國的30多所合作學校參與學習，教學、Baby CHESS、運營可謂是場場精彩。

現在請跟著統培君的步伐，來回顧一下本次培訓中科蒂人的精彩表現！

教學場Part

教學場本次師訓內容全面升級，不僅和老師們傳授了前沿的管理理念，還結合校區痛點，給出了個性化的解決方法和方案。

對于教學主管來說，在日常工作中，清晰定位，明確目標及方向是十分重要的。

總部培訓師Ashley從各個板塊梳理，分析團隊成員性格及定位，幫助教學主管進行團隊管理，提升合作校團隊凝聚力。

打通“培訓-反思-落地”路徑，打造高品質校區

如何做外教管理？Ashley從不同視角到跨文化管理，換位思考方式，從外教面試技巧、外教溝通技巧等助力校區輕松hold住外教。

教學主管如何組織召開例會，如何通過例會和校區教研的方式抓住工作重點，確保教學質量呢？總部培訓師Connie和大家娓娓道來。

教學主管如何成就百萬續費？科蒂直營校校長Anny從影響續費因素、續費時間節點、續費心理剖析、家長問題解答等各方面，采用了講解梳理加Role Play的形式一一幫助主管們剖析支招，操練解析。

除了培訓干貨，每次教學培訓，當然少不了考核。本次培訓筆試口試，分別從不同方面考核老師們的理論學習能力和口語的綜合表達能力。

實操中可以提升的部分總部Fiona老師也給予了專業及細心的指導

教學部門表示在每次培訓結束我們都會收到很多反饋和建議，這不僅能讓我們今后的培訓內容上能更有針對性，讓實戰更具操作性，也更好的幫助各位科蒂的小伙伴。

Baby CHESS Part

本次Baby CHESS培訓的主題為教學團隊管理。

從面試招聘到人才的搭建，從如何開展會議以及內訓來提升老師們的教學技能技巧，Evan老師面面俱到，給學員們完整地進行了解答。

在日常的教學管理中，難免會出現很多問題，在Baby CHESS的培訓中，大家是有問題就問，在頻繁的討論與交流中，各校區存在的不同問題也在被解決。

在學中玩，也在玩中學，Baby CHESS的課堂是輕松愉快的

結合每天的培訓內容，認真的完成相應的作業與考核

希望大家能夠把學到的內容靈活運用到工作中去，在Baby CHESS板塊中發揮更大的工作效能，帶領教學團隊不斷完善自我，提高工作效率。

運營場Part

本次運營場人數達到歷史至高，共有33位合伙人校長參與培訓。

市場管理一直是日常管理工作中重要的內容。

總部運營老師Hyde帶著大家從市場部門的建設開始，從制度，工作安排規劃，渠道投放等實際問題入手，一步步拆解市場的金字塔，還原了一個完整的市場管理模式。

一個好的銷售主管需要怎樣的自我修養，總部運營老師Ivy幫大家梳理了銷售主管的核心職能，教大家從不同的角度去拆解業績指標，把握團隊的每日工作重心，才能助力校區主管們迅速提升整體認知和綜合能力。

總部運營總監Douglas表示，希望通過此次培訓，學校的合伙人和校長能夠把多年積累的運營常識和專業知識做一個歸類和梳理，形成系統的管理運營方法論框架，并在接下來的兩年里緊隨總部統培腳步填補每一塊的知識空缺，夯實管理能力，提升運維水準，深度思考結構壁壘帶來的護城河效益，又能在堅持長期主義的過程中形成規模，完善板塊，真正實現一個機構通過管理/運營/結構/板塊四大效益持續做強做大。

除了傳道，答疑和解惑也是本次運營培訓的亮點之一。要知道每一次的討論溝通，每一次的集思廣益，都會帶來新的思路，獲得更高的認知和思考。

通過本次培訓，相信各位合伙人和校長都會有不少收獲

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感謝大家對科蒂品牌的認可，培訓辛苦但相信大家肯定收獲滿滿！

春天是播種和嘗試的季節，希望大家在接下來的工作中，都能夠全力以赴，把收獲的業務知識在工作中實踐出來，為科蒂的客戶創造更多的價值。

總部今年的培訓進行中，有計劃參與的學校關注合創平臺及時獲取培訓訊息。