“得渠道者，得天下"這是對渠道重要性的很好注解，難道遍布全國各地的連鎖加盟商，不是我們很好的渠道嗎？如果把我們的加盟商僅定位于特許商品的分銷，那不是極大的浪費我們的渠道價值嗎？以餐飲企業特許經營為例，如果發展的加盟商達到500家左右，各加盟連鎖店消費的酒水、調味品、將是一個驚人的數字，一些廣告公司也紛紛仿效分眾傳媒，開辟多種渠道載體，試想一下，這個平臺資源的價值，難道他們會不動心嗎？因此，我們特許經營企業眼光不要緊盯著加盟費不放，眼光放長遠一些，思路再寬一些，我們的路將會更寬廣，企業經營加盟項目遇到的問題將會迎刃而解。

少兒英語培訓加盟市場潛力巨大，贏得眾多特許經營企業界入，但戰略是什么？做少兒英語培訓先進品牌成了不二的選擇，但這個戰略規劃決定了未來的競爭會很殘酷，但是如果把培訓的少兒作為一種資源進行儲備，產生的能量將是幾何級的，比如出版一份少兒英語讀物，免費贈送給各加盟創業店培訓的會員，這份雜志成為連接百萬，甚至千萬個小兒的載體，這個載體的價值是無可限量的。

我們自己企業的戰略定位規劃是否也需要重新審視一下了呢？特許經營發展任重道遠，我們只有認真研究行業發展規律，遵循可持續發展之路，我們的發展舞臺才會更大、更強。
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