1．服裝加盟企業競爭戰略的含義

　　競爭是企業發展自己抑制對手的手段，是企業發展的突擊力。加盟企業的競爭戰略指加盟企業在企業經營環境中突出自己的企業優勢，彌補自己競爭劣勢，搶占市場，克制或回避競爭對手的企業經營戰略。一般包括多種競爭戰略、總成本先進戰略、差異化競爭戰略、目標集聚戰略四種。一個企業的經營發展離不開競爭，當然，也就離不開競爭戰略。企業只有制定長遠的競爭戰略，才能在未來的市場上未雨綢繆。

　　2．服裝加盟企業制定競爭戰略的意義

　　(1)形成完整的品牌服裝加盟企業競爭戰略體系，決戰未來市場：企業競爭不是一時競爭，而是全程競爭，分析現在、預測未來，制定競爭戰略有利于企業競爭的一貫性和加盟性。

　　(2)便于合理分配資源：在滿足一定條件的基礎上，市場競爭能帶來合理的資源分配。

　　(3)充分調動經營者的積極性和主動性：優勝劣汰是市場競爭的規律。企業要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力。競爭本身所具有的挑戰性，也可以激發經營者的上進心和成就意識，激發經營者努力奮斗。像有名的加盟集團沃爾瑪等都是在激烈的市場競爭中逐步發展起來的，而在這期間，很多企業也在逐漸消失，成長壯大起來的加盟企業都是身經百戰，經驗豐富，有著自己獨特的競爭優勢。

　　(4)競爭戰略能夠使服裝加盟企業在相互學習中獲得更大的發展：競爭具有雙重作用，一是企業由于經營不善等原因，造成全軍覆沒的下場。正像有人所說的，要么發展更快，要么死亡。二是能夠使企業在競爭中知道了如何學習，學會怎樣變化，成為學習型企業。如果競爭雙方能夠相互學習促進，所形成的將是一種雙贏的關系。

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