由于各種服裝加盟店類型不同，內部員工的工作性質也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。

????(1)按比例定員：就是由一種人員總數與另一種人員總數的比例去計算另一類人員數量的方法。如一家服裝店里營業人員與管理人員的比例是10：1，因此按這種比例來確定管理人員的數量。

????(2)按職責定員：小型的服裝店人員分工不是很明確，此法主要適用于大中型品牌服裝店的人員定制。是一種按服裝店既定的組織機構和它的職責范圍，以及服裝店機構內部的業務分工和崗位職責來確定定員的方法。

????(3)按商場面積大小定員：這是中小型服裝店簡單、實用的定員方法，是憑借經驗判斷人員數量。比如按商場面積每5～8平方米定一人，服裝店商場面積60平方米，則定員8—1?2人。這種方法比較適用于中小型服裝店。

????(4)按崗位定員：對于小型的服裝店按崗位定員簡單方便。有多少崗位就編制多少人員。對于大中型的服裝店則要按內部組織機構和各種服務崗位確定需要員工看管的崗位數量。然后再考慮各個崗位的工作量、勞動效率、工作班次和出勤率等因素確定人員的方法。這種方法編制定員比較準確，需要有·定的管理基礎，對人事管理人員的要求較高。