牛繼東打造包裝印刷商城 開創(chuàng)互聯(lián)網+印刷新時代
毋庸置疑,印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),在數(shù)字化、碎片化、互聯(lián)網化閱讀時代,印刷行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。先來看看印刷產業(yè)鏈上有哪些痛點?器材制造商:全行業(yè)產能過剩;依賴經銷商網絡服務中小印企的模式行將謝幕;生產營銷成本大幅攀升;資金回籠困難重重。經銷商:上下游產業(yè)鏈擠壓;資金回籠困難;服務能力嚴重不足;同行惡性競爭;管理能力嚴重不足;電商興起后生存空間越來越小。印刷廠:數(shù)字印刷對傳統(tǒng)印刷的沖擊;包裝更加趨向功能化對印刷的沖擊;生產營銷成本大幅攀升;采購信息不透明,選擇困難,防不勝防的灰色地帶;現(xiàn)場管理不到位,浪費驚人。
書報雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶,但在互聯(lián)網時代下,這樣傳統(tǒng)的信息傳播方式已經顯得過時,印刷業(yè)也因此遭遇挑戰(zhàn)。而印刷業(yè)必需的機器、人手及場地等成本居高不下,收銀空間被壓縮。
在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中,充分調用行業(yè)資源,整合供求關系,做好品控,是印企殺出重圍的優(yōu)佳路徑。無論是客戶還是印企,互聯(lián)網都能夠地管理資源流、訂單流、資金流和物流,對資源、業(yè)務、生產能力的整合實現(xiàn)跨地域調配,這已不僅僅是簡單地觸網,而是把整個產業(yè)鏈的資源重新整合利用,打造出全新的商業(yè)模式。
如何真正實現(xiàn)“互聯(lián)網+”,是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產型企業(yè),生產能力是企業(yè)的核心競爭力,但當外部競爭環(huán)境相對殘酷時,印廠必然要從生產型企業(yè)過渡到服務型企業(yè),再徹底轉變?yōu)闋I銷型企業(yè)。
印刷行業(yè)要搭建互聯(lián)網平臺,首先要想清楚理論基礎是什么。以包裝印刷商城為例,牛繼東要搭建一個生態(tài)系統(tǒng),沿用的理論基礎是:沒有強制的中心控制,次級單位具有自治的特質,次級單位之間彼此高度連接,間的影響網絡形成非線性因果關系。當系統(tǒng)構建起來以后,我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的量變會造成巨大的質變,后形成一只看不見的手,控制著整個生態(tài)系統(tǒng)。
同時牛繼東先生也是山東省沂水縣魯源印刷物資有限公司負責人,公司位于山清水秀的沂蒙山區(qū)。自一九九八年組建至今,承蒙廣大新老客戶的支持與公司百名員工的奮力拼搏,發(fā)展成一個集產品研發(fā)、生產銷售、經營流通、技術咨詢服務于一體的民營綜合性實業(yè)公司。公司用地面積80畝,建筑面積4萬平米,年產值過億。公司下設3個分廠,6個事業(yè)部,為高中低塑料包裝客戶提供多方面的一條龍服務。公司經銷批發(fā)的BOPP印刷膜、PET扭結、PVC紅色鍍鋁膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜暢銷消費者市場,在消費者當中享有較高的地位,公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。主要經營:印刷材料油墨稀釋劑運輸?shù)犬a品。作為經營印刷材料油墨稀釋劑運輸?shù)钠髽I(yè),始終堅持誠信和讓利于客戶,堅持用自己的服務去打動客戶。
在構建這個系統(tǒng)的時候,牛繼東也在思考面臨的問題,比如,引路整個行業(yè)革新的未來方向在哪里,牛繼東相信一定是互聯(lián)網,為此我們要研究如何發(fā)揮互聯(lián)網的價值。再如,要不要參考已經成功的模式。像某寶,不管大家如何吐槽,都不能否認它建成了偉大的分布式平臺,構造了自下而上的生態(tài)系統(tǒng),所有買賣雙方可以自主決定行為;像,C2C平臺的搭建,它已經真正做到了“在手,說走就走”。
近一兩年,行業(yè)里誕生了大量的互聯(lián)網平臺,一個不得不承認的事實是,信息溝通越發(fā)扁平、透明,相應地,孤立的個體生存空間被大大壓縮。
包裝印刷商城專注于印刷行業(yè),以線上平臺為依托,結合線下服務中心,提供全行業(yè)的整體解決方案。包裝印刷商城始于耗材,但不止于耗材,我們的目標是整合印刷包裝行業(yè)好的資源,實現(xiàn)價值分享。對于服務中心的建設,包裝印刷商城的原則是專業(yè)化、標準化,可進行模塊化擴展。讓印刷企業(yè)不再飽受服務的困擾,讓所有服務在包裝印刷商城上一鍵可得。讓印刷更輕松,讓客戶更成功。
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