茶葉企業如何才能做到與時俱進？
加入wto，這意味著我國茶葉市場必須面對著諸多國外茶商正面而來的競爭與威脅，國內的茶葉企業將與富有競爭力的國際茶葉企業同臺競技。先來看看國際茶葉企業，我們不難發現，國外的商業巨頭正悄悄地行動著：如聯合利華成功收購“京華”牌茶葉，日本“三得利”烏龍茶在國內市場銷售，可口可樂推出的“天與地”茶水等。面對著如此強大的競爭攻勢，對于還處在轉軌階段的茶葉企業，優勢已不再明顯，據有關資料顯示，目前，我國的茶園面積約占世界茶園面積的45%，產量僅占世界產量的近25%。當前，我國茶葉企業規模小，經營分散，管理粗放，科技投入較少，產品技術含量低，尤其在品牌上，缺少知名品牌，競爭僅局限于價格為主的低層次水平上。
在當今這個產品快速涌現的時代，單純想以產品質量、產品的差異性而立于不敗之地的那個時代已經結束。品牌已成為諸多產品所不得不捆綁的重要合作伙伴，其創造的產品附加值甚至令人無法想象與計算，如可口可樂的品牌。雖然，我國茶葉具有龐大的發展根基，但從品牌經營的角度而言，卻落后于發達相當大的距離，國內沒有一個品牌能夠擔擔起茶葉品牌領頭羊的角色，茶葉品牌建設處于一種四分五裂的狀況，應培育一種聯合環境與機制，讓國內茶葉企業的品牌能夠相互包容地發展，從而使不同分支的茶文化能夠相互融通，共建國內的茶葉先進，應對來自于國際的激烈競爭。
茶葉企業網絡文化平臺構建高科技與通訊技術的發展，為人們創造了少有的便利條件，也為企業提供了一條特殊的發展渠道。雖然茶帶著濃郁的傳統文化色彩，而茶葉企業必須與時俱進，利用高科技的手段對茶葉進行包裝、運作，即創立網絡文化平臺。
網絡雖然作為一個虛擬的平臺，卻有“海納百川，有容乃大”之氣勢，任何加盟連鎖商家都不可有所怠慢。鼠標輕輕一點，似乎已經成為人們的習慣性動作，是人們了解大干世界的一大平臺。那么，企業網絡平臺的設計首先必須符合該企業的文化特色；在網絡平臺上可以構建電子商務系統，一則便利于企業的貿易合作，二則可以引起人們對于該茶葉企業文化的關注；企業還可在網絡平臺上創建有關的互動活動，如論壇、博客等，讓企業也能夠從網絡中部分了解消費者的動態信息，形成相互交流與溝通的良性循環機制，從而有利于企業向縱、深方向發展。
在當今這個產品快速涌現的時代，單純想以產品質量、產品的差異性而立于不敗之地的那個時代已經結束。品牌已成為諸多產品所不得不捆綁的重要合作伙伴，其創造的產品附加值甚至令人無法想象與計算，如可口可樂的品牌。雖然，我國茶葉具有龐大的發展根基，但從品牌經營的角度而言，卻落后于發達相當大的距離，國內沒有一個品牌能夠擔擔起茶葉品牌領頭羊的角色，茶葉品牌建設處于一種四分五裂的狀況，應培育一種聯合環境與機制，讓國內茶葉企業的品牌能夠相互包容地發展，從而使不同分支的茶文化能夠相互融通，共建國內的茶葉先進，應對來自于國際的激烈競爭。
茶葉企業網絡文化平臺構建高科技與通訊技術的發展，為人們創造了少有的便利條件，也為企業提供了一條特殊的發展渠道。雖然茶帶著濃郁的傳統文化色彩，而茶葉企業必須與時俱進，利用高科技的手段對茶葉進行包裝、運作，即創立網絡文化平臺。
網絡雖然作為一個虛擬的平臺，卻有“海納百川，有容乃大”之氣勢，任何加盟連鎖商家都不可有所怠慢。鼠標輕輕一點，似乎已經成為人們的習慣性動作，是人們了解大干世界的一大平臺。那么，企業網絡平臺的設計首先必須符合該企業的文化特色；在網絡平臺上可以構建電子商務系統，一則便利于企業的貿易合作，二則可以引起人們對于該茶葉企業文化的關注；企業還可在網絡平臺上創建有關的互動活動，如論壇、博客等，讓企業也能夠從網絡中部分了解消費者的動態信息，形成相互交流與溝通的良性循環機制，從而有利于企業向縱、深方向發展。
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