短視頻時代，消費者的注意力早已從實體店的商品轉移到了手機商城上，相伴而生的是線上體驗不足所帶來的消費者與日俱增的到店體驗需求。

為拓展小兒推拿的線上服務渠道，也為了增加門店營收，擴大品牌影響力。2月15日，大圣駕到與短視頻本地生活服務達成戰略合作關系，借此實現了實體門店線上線下的無縫銜接。

01 國家大力支持實體經濟

黨在二十大報告中指出，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，實體經濟是實現高質量發展的堅實基礎、立身之本。

2023年是實體門店發展的關鍵一年，為什么這么說？自十八大以來，“實體經濟”的這四個字在不同場合被反復提起。

現如今是互聯網的時代，實體經濟若想實現高速的發展，需根據實際情況做出相應的調整，思維的轉變、渠道的布局、線上+線下、公域+私域、內容+社交、流量+留存，通過打造一個完整的營銷閉環系統，為門店經濟騰飛做準備。

02 短視頻本地同城“紅利期”

要說這兩年火的是什么？那必然是日活躍8個億用戶的短視頻，龐大的用戶群體和較高的用戶粘性意味著入駐的當地商家能接觸到大量的流量推送。

短視頻本地的城市用戶滲透率較高，因此入駐商家獲取客戶的難度，推廣成本也較低，實體門店僅靠強大的用戶流量和本地生活服務就能獲得良好的發展。

本地生活作為短視頻優先級很高的項目之一，主要優勢如下：

海量流量加持——8億日活躍用戶；

短視頻強觸點——易誘發大眾購買欲望；

本地目標流量——覆蓋周邊5公里內的用戶；

官方扶持力度——短視頻重點推廣項目，官方扶持力度大；

短視頻讓互聯網營銷進入了一個新的階段，短視頻的崛起讓入駐短視頻成為了宜早不宜遲的戰略。

03 大圣駕到攜手短視頻本地生活

大圣駕到扎根傳統兒推市場多年，為迎合市場趨勢，2022年對短視頻團購進行了探索，4月份對直營店試點團購項目時，當月的投入產出比達到了1:7；新疆的加盟門店在試點團購項目時，在疫情封控的情況下，僅憑線上團購當月業績突破5位數。

試點門店借助短視頻平臺持續生產高品質內容，將用戶淺層興趣向深層成單轉化，以本地及周邊為核心，擴大意向消費者范圍，實現了傳統兒推門店破圈與裂變。

從線上沉浸式種草到線下交易轉化，再到體驗反哺線上，沉淀品牌資產，形成區域性品牌效應，大圣駕到借助短視頻平臺探索出一條“新智慧門店”的特色營銷之路，既實現了品牌的持續打造，又帶來了生意經營的增長，也為行業營銷帶來全新示范。

04 打造大圣駕到“智慧門店”

大圣駕到致力于打造集線上商城+線下門店為一體的管理模式，為全國兒推門店的運營提供便捷高效的數字化路徑，助力門店降本增效，讓實體店的經營實現可控化，數字化，高效化。

借助“一店一方”的扶持方針，助力加盟商開展運營、產品、線上線下的全過程管理，并根據當地市場發展趨向，分析消費者內心需求，展開“以消費者體驗為中心”的全渠道營銷，提升當地門店的新老客轉化率，擴大市場的品牌影響力。

未來，大圣駕到會繼續用專業的管理、細致的服務、敏銳的熱點嗅覺挖掘市場潛力，持續賦能全國5000+門店，幫助全國門店“突破”線上市場，提升門店營收，開啟小兒推拿“智慧門店”——線上拓展的新篇章。