一頭豬在風口上，只要風大，它照樣能飛起來-----雷軍

轉眼間，2023又將近過去了一半，五月的各項經濟數據似乎反映出當下的整體國民心態：迷茫憂慮、沒有方向、被迫躺平、持續觀望；即便創業的，也大部分擠進了民生剛需行業，如餐飲，讓消費降級的基礎市場變得愈加內卷，營收越攤越薄，而這種生存之爭遠沒有看到改善的任何信號，前方的路，到底該怎么走？是否真的無解？那今天我們就好好地嘮一嘮。

都知道，常人的掙錢邏輯就是，大家都在干的行業肯定是沒問題的，這種從眾心理的作怪都是因為安全感，畢竟，天塌了，高個子頂著，從業者多，我肯定不是倒霉的；但三年的疫情說明，從業者眾多的餐飲類實體是很倒霉的行業之一，因為它的營收來源純粹是靠熙熙攘攘的門客來支撐，斷了人氣，誰也救不了，無論你是炸雞店還是漢堡店，做的越大，虧得越多。

傳統行業存在的短板就是重投入、收獲慢、運營難，必須靠穩定持續的人口紅利去支撐預期營收，而這類場景，害怕的就是面對不可控的外部因素。

總結一句，傳統行業從高速增長的增量競爭變成了行業內卷的存量競爭，生存，將是不得不面對的首一要務，營收，只能退而求其次。

掙錢，是認知的變現，無論從人性，還是從經濟周期，做的成功的人，一般都是有鮮明的個性，擁有獨立思考的能力，從來不喜歡人云亦云。而同樣，選擇一個項目，關鍵的就是解決傳統行業的幾個疑難因素，同時要順勢而為，這才是立項成敗的重點，再看一個數據。

2022四大國有銀行營收

雖然疫情了三年，但絲毫沒有影響到四大行的營收能力，而且比疫情之前更掙錢，而銀行的模式，只是靠國家的信用背書，攬儲放貸掙利差，但依然不耽誤能做成宇宙大戶。再類推另外的典當行，自古以來也是少有的沒有倒閉的行業之一。那么，說明了一個問題，離錢近的，才是掙錢更快的。同樣的道理，我們可以借助銀行和典當的模式，做一下整合，解決常規實體業的幾大難題，做更輕松的和錢打交道的項目，這便是佰家當的神來之筆。

從基礎的幾大要素上，佰家當是輕資產、收獲快、運營更化繁為簡。借鑒了銀行當鋪的模式，并且做了一個全新的升級，只和有錢人與缺錢人打交道的生意。

能做大的生意，一定是平臺類；比如巨無霸外賣，只是靠信息流，把廚師端和消費者做一下匹配，賺取傭金，便造就了千億流量。大道至簡，這種模式便是捅破天花板的優勢所在，居間服務，做信息的差異化匹配。

佰家當其實就是一個融合類的集大成者，一方面優化了銀行和典當類的重投入模式，另一方面升級了居間的底層端，利用奢侈品的頂端屬性，做當地人脈的信息匹配，自然，營收來的也就更加容易。而，本身所擁有的核心模塊，比如，評估技術、危險管控、上游渠道等，并不是誰來就能復制的，因此，自帶壟斷特性。

好的項目，一定是簡單易懂的，只不過其本身的行業定位要求從業者整體有足夠認知，那掙錢邏輯就來的非常簡單，隨著時間的積累，人脈便能源源不斷的創造出成倍的幾何級財富。

掙錢其實并不難，難得就是認知。來佰家當，與出眾者同行，做風口上的生意，稍微努力，輕松跨圈。