1月8日，為期2天的2019年新驕陽年度規劃會成功開展！會上，公司全體部門負責人及骨干員工參與其中，對2018年做總結及為2019年發展做規劃。因此，在會議前，參會人員早早安排好各自工作，做好充分準備。

2018年，于新驕陽而言是收獲的一年，我們開展了11期崗前培訓，培養了近1100名專業從業人員；我們舉辦了驕陽蘭多第100期崗前培訓&驕陽媽媽基金3周年答謝晚宴活動、骨盆恢復月大型公益活動；我們還榮幸受邀參與《壯闊東方潮奮進新時代》慶祝改革開放40年主題活動，登陸美國紐約時代廣場納斯達克大屏展播······2019年，新驕陽更將堅定步伐，朝著更遠大的目標前進，那么怎么做呢？

年度規劃會現場照

會上，董事長Sunny首先對公司2019年的發展方向、目標做出戰略性布局，接著從公司業務開拓等進行詳細講解，提出三個關鍵詞：區域化、數字化、深入關系。

何謂“區域化”？2019年，公司將會把資源、扶持等更的集中，對全國進行區域戰略性管理。何謂“數字化”？無論是對于公司內部員工，還是對于產品生產、儀器管理，要求做到數字化。那“深入關系”如何理解呢？即與特約門店建立省市存亡，共同承擔的強關系，不再是加盟商、公司，而是統一叫驕陽蘭多。

各部門負責人做總結及規劃（部分展示）

隨后，在接下來的會議時間里，智慧之選事業部總監、尚孕負責人、分公司負責人、市場總監、時代培訓學校校長、品牌運營中心負責人等對2018年工作做出總結，并對2019年的部門發展及工作等做匯報，給出切實可行的規劃方案。

特別值得一提的是，在規劃會上，董事長親自為2018年業務能力不凡的伙伴程瑩頒獎，感謝她為公司做出的貢獻與付出！

為業務能力突出者頒獎

總結如一面鏡子，照出過去的成績與不足，規劃如一臺望遠鏡，看到未來的目標與方向。2019年已來，早在18年12月初，公司便對19年的發展做過會議講解，而此次規劃會，相信與會人員對公司19年的發展更有信心，也讓同事們看到部門、自己、伙伴們的更大可能性。

2019年，于新驕陽而言，將是充滿機遇與挑戰的一年，讓我們一起攜手革新開創立時代，規劃工作新局面！加油，伙伴們！