居然副總任成專訪
居然之家副總經理? ?任成
居然之家副總經理任成表示,從居然之家的經營狀況來看,受宏觀經濟影響并不是很明顯。08年上半年,居然之家的銷售額達到39億人民幣,比去年同期相比,增幅較大。其中北京四店去年平均增30%左右。任總認為,外地開店帶來的銷售額對居然之家整體額的增長起著關鍵性的作用。
居然為什么會保持這樣好的業績?任總表示,在房地產形勢不太好的情況下,居然之家一直堅持中高端定位,定位明確,且從來沒有動搖。第二,居然之家一直堅持品牌的優化原則,不斷地進行調整,淘汰一些跟不上市場發展的,或者定位不符合市場要求的,或者消費者認為不過關的產品,同時不斷引進一些我們覺得有實力的品牌、引進品牌競爭力強的或者有特色的產品。
第三,居然之家不斷堅持管理上的創立。任總認為在市場競爭激烈的環境下,管理的創立特別重要,因此居然之家從經營模式的創立、服務理念的創立和管理上的創立從沒有間斷過。
盡管房地產市場的下滑對家居的影響并沒有顯現,但居然之家已經非常重視這個問題。任總表示,她層多次召開管理干部的會議,積極尋求應對多種不利的因素,并積極商討應對措施。
對于創立,任總有著深刻的理解:一個沒有創立的企業就是一個是沒有競爭力的企業。創立讓居然之家得到了快速發展,創立讓居然之家成 為了行業的龍頭,歸根到底居然之家強就強在了創立上。
企業要在經營管理上創立,沒有創立的品牌是沒有生命力的品牌,沒有創立的企業也是沒有發展潛力的企業,終將被淘汰。
居然之家副總經理任成表示,從居然之家的經營狀況來看,受宏觀經濟影響并不是很明顯。08年上半年,居然之家的銷售額達到39億人民幣,比去年同期相比,增幅較大。其中北京四店去年平均增30%左右。任總認為,外地開店帶來的銷售額對居然之家整體額的增長起著關鍵性的作用。
居然為什么會保持這樣好的業績?任總表示,在房地產形勢不太好的情況下,居然之家一直堅持中高端定位,定位明確,且從來沒有動搖。第二,居然之家一直堅持品牌的優化原則,不斷地進行調整,淘汰一些跟不上市場發展的,或者定位不符合市場要求的,或者消費者認為不過關的產品,同時不斷引進一些我們覺得有實力的品牌、引進品牌競爭力強的或者有特色的產品。
第三,居然之家不斷堅持管理上的創立。任總認為在市場競爭激烈的環境下,管理的創立特別重要,因此居然之家從經營模式的創立、服務理念的創立和管理上的創立從沒有間斷過。
盡管房地產市場的下滑對家居的影響并沒有顯現,但居然之家已經非常重視這個問題。任總表示,她層多次召開管理干部的會議,積極尋求應對多種不利的因素,并積極商討應對措施。
對于創立,任總有著深刻的理解:一個沒有創立的企業就是一個是沒有競爭力的企業。創立讓居然之家得到了快速發展,創立讓居然之家成 為了行業的龍頭,歸根到底居然之家強就強在了創立上。
企業要在經營管理上創立,沒有創立的品牌是沒有生命力的品牌,沒有創立的企業也是沒有發展潛力的企業,終將被淘汰。
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