隨著社會的不斷進步，家長對孩子的教育問題也越來越重視，這在一定程度上推動了早教的快速發展。為了讓孩子不落后在起點上，眾多家長希望通過一些活動來開發孩子的智力，讓孩子可以成長得更杰出。在如此廣大的市場需求下，早教的發展也達到了一個新的頂峰。對于許多想創業的加盟商來說，選擇一個出色品牌是尤為重要的。紐哈頓國際早教就是一個特別好的選擇，深受眾多消費者的追捧。

紐哈頓憑借良好的口碑，受到眾多消費者的關注，也因此擁有了一大批的忠實粉絲。紐哈頓擁有專業的指導老師，活潑生動的主題課程，讓孩子能夠在一個安全自由、充滿歡笑的學習環境中探索、成長。如此有潛力，有人氣的一個高品質品牌，當然也吸引了無數創業者的目光，紛紛慕名而來想要加盟。

First Five品牌可追溯到上世紀70年代。起初是曼哈頓當地的一家兒童福利院。經過20余年的發展，逐漸轉型成為早教機構，1998年由Evan Levy正式更名為First Five。

Evan Levy畢業于布蘭迪斯大學，在校期間Evan Levy對幼兒的早期教育產生了濃厚的興趣。勵志創辦一所全美更出色的早教機構。

自1998年開始， Evan Levy和他的早教團隊深入研究幼兒發育規律，經過多年的探索與實踐，研發了一系列適合0-5歲幼兒發育的早教課程。受到紐約廣大家長的一致好評。

中國對于0-5歲孩童的教育不是過于重視，認為孩子在這樣的小月齡也學不會什么。而國外早就實施了早教，保持孩子在入學前的各方面發展，讓孩子贏在初始。紐哈頓跟隨美國總部，將早教引進中國，成立國際化早教機構。配備專業教師團隊，根據孩子每段發展的不同，專業團隊分析，對教師逐一進行培訓。紐哈頓擁有自主研發課程團隊，不斷迭代和優化更適合中國寶寶的早教課程體系。通過大數據分析和實際考察，針對中國寶寶的特點及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發早教和托育教具。紐哈頓根據不同節氣、節日創建不同主題周，讓寶寶們明白每種節日的意義，每周甚至每天都能體驗到不一樣的感覺。讓寶寶們從音樂、藝術、體能、思想、身心發展等等多方面成長。

依托實體資本集團，擁有雄厚的資金流，對接美國First Five，持續將美國早托資源輸送到國內，保持紐哈頓品牌在國內的持續影響力。

經過多年的發展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產品。早托一體的運營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務”，滿足用戶對孩子早教的迫切需求，提高市場粘性，縮短創業周期。

紐哈頓擁有自主研發課程團隊，不斷迭代和優化更適合中國寶寶的早教課程體系。通過大數據分析和實際考察，針對中國寶寶的特點及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發早教和托育教具。

1、創業咨詢：創業者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的創業顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：創業者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：總部對創業者進行審核。確認創業者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：創業者按所選擇的創業類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排創業者進行技術培訓，培訓合格后授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。