2017眾生平安年中培訓會看點
2017年7月8日—9日,北京眾生平安健康產業集團全體員工齊聚馬坊工業園區生產基地,召開了為期兩天的年中培訓大會,盤點2017年上半年各部門取得的成績,分析不足,明確下半年工作計劃。
7月8日,銷售前端和支持部門的員工先后參觀了公司展廳,親眼歷見中華九大仙草、百余位難孕媽媽布施的自在觀音佛,和十三年的公益,十四年的創業之路,以及滿墻的榮譽。隨后又參觀了十萬級潔凈車間,2000平米現代化的庫房以及標準化的品質管理部,從投料開始到一片護墊的成型,以及鋁塑無菌包裝再到成品,一品一碼追溯系統,工廠生產的標準化是保持產品品質穩定,消費者認同的核心因素。參觀完工廠,大家從內心感受到一份屬于眾生平安人的自豪感。
8號上午,陸總總結了上半年各部門的成績,電商部、培訓部、督導部超額完成預定目標,公司戰略性部門:海外事業部和特許事業部完成團隊的組建,市場部打假工作從年初的57起到6月的10起,取得階段性成果,工廠安全、質量、廢品率、成本、產量考核中,廢品率降至10%,工廠廢品率每降低一個百分點,意味著為公司挽回1000萬的損失,工廠按照年初的預定目標在前進,財務預算系統的推行,SAP和蓮香島平臺接口打通,第三方支付順利測試完成,平臺現金交易額上半年完成130%,平臺順利承載每秒并發搶購1000單,蓮香島線上線下互動為門店帶來顯著性的銷售提升,連續2個月單品銷售過百萬元。
上半年在各部門總監的帶領下,全體員工的努力下,銷售額三個月破億元,向年初制定的6億既定目標挺進。
上半年,眾生平安工廠榮獲中關村高新技術企業證書,榮獲質量AAAAA級企業證書,全國3·15誠信體系單位認證等殊榮,雪蓮、雪蓮女人、凈牌、樂易嘉、佛初草產品為準入3·15合格產品。這一系列的榮譽都是來自于市場和消費者的喜愛和認同。
同時陸總部署了下半年的工作目標:強化內部管理,推進崗責和晉升機制,平臺強化數據和運營,有步驟的開發蓮香島健康美學館。
下午,李總為大家分享完成今天目標必須進行科學的落地運營,做到理性、實證、質疑三方面相結合,具備正確的世界觀,正確的科學常識,善于獨立思考的科學素養,能夠科學考量規模效應和邊際效應,思考該解決什么問題,有什么附加值,壁壘在哪里,根據自身情況,調整資源,發揮整體優勢,讓自身進入到“721”法則的7的老大地位。
同時,李總提出運營中常見的6大毛病要克服:
1、沒有目標分解
2、憑經驗、拍腦袋
3、組織架構不合理
4、不關注自身業務單元的價值和效率
5、重消費端,輕供給側
6、憑本能和直覺帶團隊
此外,還分享了互聯網行業中“】”運營的實例,大家聽完以后各部門總監和主管紛紛上臺分享自己部門的不足和下半年要改進的思路。
后,工廠馬廠長和團隊向銷售部門分享了工廠從計劃—采購—質檢—生產—物流等標準化作業的流程,以及工藝和設備的更新,物流倉儲的變化,工廠物流可以承擔蓮香島平臺日訂單8000單的訂單量。讓前端銷售人員信心滿滿,后方子彈充足,前方打戰無愁。
快結束時,上演了激動人心的一刻——表彰上半年為公司做出特殊貢獻的明星員工,他們分別來自培訓部的繆麗萍、督導部的于秋明、開發部的李雪嬌、電商部的楊秀麗。
近半年來,他們在自己的崗位上兢兢業業,為完成團隊目標獻計獻策,不計個人得失,把公司利益放在優先位,他們是眾生平安的驕傲,是所有眾生平安人學習的榜樣!
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