連鎖經(jīng)營成就你的創(chuàng)業(yè)夢想

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2009-11-10 10:27:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有813人參與

第二十一屆上海連鎖加盟展

經(jīng)營范圍：第二十一屆上海連鎖加盟展
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　連鎖經(jīng)營被稱為現(xiàn)代商業(yè)的“第二次創(chuàng)業(yè)”。自90年代初期起步，已成為我國零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式。
　　盡管發(fā)展迅速，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小，規(guī)范化水平低的現(xiàn)實(shí)卻不容回避。據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有連鎖經(jīng)營企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個(gè)以下的占一半以上，按國際慣例不能稱其為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)。大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個(gè)完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營管理體制，連鎖企業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品銷售總額的比重還很低。2000年我國全部連鎖經(jīng)營企業(yè)的銷售額不到社會(huì)消費(fèi)品零售總額和餐飲業(yè)零售總額的6％。而美國沃爾瑪公司一家的銷售額就占全美國銷售總額的7％。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，不僅是我國流通企業(yè)整合現(xiàn)有資源，提升管理水平，積極應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的重要手段，也是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的客觀要求。
　　從國內(nèi)外流通企業(yè)的發(fā)展看，連鎖出效益，規(guī)模是基礎(chǔ)。如何做大？以前不少企業(yè)一提做大規(guī)模，就熱衷蓋大樓、鋪新“攤子”。實(shí)際上，重整現(xiàn)有資源，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向超市、專業(yè)店等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型更加。在這方面，北京就是一個(gè)成功的例子。超市自1994年底創(chuàng)立以來，就把連鎖發(fā)展與盤活國有存量資產(chǎn)、參與國有企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來，目前，已改造國有企業(yè)店鋪100多家，實(shí)現(xiàn)了自身高速發(fā)展和合格社會(huì)效益的結(jié)合。
　　為降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型還要避免“連起來、鎖不住”的現(xiàn)象，要充分運(yùn)用物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。據(jù)美國連鎖店統(tǒng)計(jì)，連鎖企業(yè)使用時(shí)點(diǎn)銷售系統(tǒng)（pos）后，可節(jié)省成本22％，增加資金流54％，減少壞賬45％。另外，在注重發(fā)展現(xiàn)代大型綜合超市、普通超市的同時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，大力發(fā)展有特色的專業(yè)店和專賣店，形成業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的合理化和多樣化。
　　加快連鎖經(jīng)營的發(fā)展步伐離不開外部環(huán)境的改善。近，工商行政管理總局表示，將簡化連鎖企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù)，直營連鎖企業(yè)各門店，可由總部統(tǒng)一辦理專營商品經(jīng)營許可證。財(cái)政部、稅務(wù)總局已經(jīng)表示，允許省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一繳納增長稅、所得稅。這是一個(gè)好的開端，希望更多相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和合作，為連鎖經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更加合格的政策環(huán)境。