涂料企業寒冬中突圍要戰略核心多做功課
近，有關調查顯示，今年的很多涂料企業渠道都開始下沉，部分企業開始從一二線下沉到三四線城市，從零售拓展到工程公關，大家忙得不亦樂乎，但是一年忙下來，銷售范圍大了，人力成本急速上升，組織體系能力難以支撐銷售規模擴張，管控跟不上，隨之而來更為惡劣的是價格穿底、渠道沖貨，原有銷售體系陷入混亂，讓涂料企業焦頭爛額，到底成果如何，唯有企業自己才明白。寒冬之中，的涂料企業更需要各顯其能，找尋自己的突圍之路。
產品創立企業發展的核心驅動力
在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代，涂料企業更應該清晰地認識到這個行業的競爭本質：更專注的戰略，更專注的產品，更專注的營銷，只有這樣，才能讓涂料企業發展得很好。縱觀整個涂料行業，任何成功企業無不在于其腳踏實地做產品、對產品創立一如既往的堅持。
什么是戰略新品？未來這樣定義“戰略新品”：那些能夠在未來3-5年，為企業貢獻絕大部分收銀和較大銷售份額的核心產品。這個產品必須符合企業戰略規劃，具有長期發展潛力，并可以使企業獲得巨大收銀。正如我們一直堅持的，產品是企業很大的戰略、是企業的核心，因為企業的命運往往由它決定，它才是涂料企業發展的核心驅動力。
經營管理由粗放轉到精細
的實體民營企業絕大部分仍然是處于粗放式經營管理的狀態，使得經營成本居高不下，涂料行業則顯的更甚。今年涂料企業的增長預期都是很不理想，從小編近期走訪一些企業不難發現，絕大部分企業雖然都取得了一定的增長，但是普遍能完成預定目標，其中前三季度很高企業增長也只能能保持15%左右，而且企業對市場表現出明顯的信心不足。在市場不景氣的情況下，企業經營成本如果無法得到控制，企業將會變的縛手縛腳，甚至走向衰退，這時就不得不提如何讓涂料企業從粗放式經營向精細化經營轉變的問題。
對于民族涂料產業而言，如何由粗放向精細化轉變或許已經成為中涂料產業走向強大的一道坎。很多大企業的管理者也坦言：企業內部尚有很大優化的空間，如果做的好，將為企業帶來很強的競爭力，但是這并不是一朝一夕的工作。一些企業在市場困難期，他們將工作重點放在企業內部，優化流程、改善管理、提升員工素質等方式，從企業內部來提升競爭力，目前已經初見成效。所以，在困難時期所謂的“節流”，并不是直接的去縮減成本，而是提升經營效率，從而降低平均成本。
面對如今的市場困難期，涂料企業必須保持冷靜的心態，不驕不躁，根據企業的經營本質，主打的核心業務，踏踏實實圍繞自己的戰略核心做功課。產品創立、經營管理優化等方式，才能推動企業持續成長，成就—個偉大的品牌和企業自己的幸福。
產品創立企業發展的核心驅動力
在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代，涂料企業更應該清晰地認識到這個行業的競爭本質：更專注的戰略，更專注的產品，更專注的營銷，只有這樣，才能讓涂料企業發展得很好。縱觀整個涂料行業，任何成功企業無不在于其腳踏實地做產品、對產品創立一如既往的堅持。
什么是戰略新品？未來這樣定義“戰略新品”：那些能夠在未來3-5年，為企業貢獻絕大部分收銀和較大銷售份額的核心產品。這個產品必須符合企業戰略規劃，具有長期發展潛力，并可以使企業獲得巨大收銀。正如我們一直堅持的，產品是企業很大的戰略、是企業的核心，因為企業的命運往往由它決定，它才是涂料企業發展的核心驅動力。
經營管理由粗放轉到精細
的實體民營企業絕大部分仍然是處于粗放式經營管理的狀態，使得經營成本居高不下，涂料行業則顯的更甚。今年涂料企業的增長預期都是很不理想，從小編近期走訪一些企業不難發現，絕大部分企業雖然都取得了一定的增長，但是普遍能完成預定目標，其中前三季度很高企業增長也只能能保持15%左右，而且企業對市場表現出明顯的信心不足。在市場不景氣的情況下，企業經營成本如果無法得到控制，企業將會變的縛手縛腳，甚至走向衰退，這時就不得不提如何讓涂料企業從粗放式經營向精細化經營轉變的問題。
對于民族涂料產業而言，如何由粗放向精細化轉變或許已經成為中涂料產業走向強大的一道坎。很多大企業的管理者也坦言：企業內部尚有很大優化的空間，如果做的好，將為企業帶來很強的競爭力，但是這并不是一朝一夕的工作。一些企業在市場困難期，他們將工作重點放在企業內部，優化流程、改善管理、提升員工素質等方式，從企業內部來提升競爭力，目前已經初見成效。所以，在困難時期所謂的“節流”，并不是直接的去縮減成本，而是提升經營效率，從而降低平均成本。
面對如今的市場困難期，涂料企業必須保持冷靜的心態，不驕不躁，根據企業的經營本質，主打的核心業務，踏踏實實圍繞自己的戰略核心做功課。產品創立、經營管理優化等方式，才能推動企業持續成長，成就—個偉大的品牌和企業自己的幸福。
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