2014年，德意麗博櫥柜以同比的高速增長態勢，成為行業和媒體關注的焦點。據麗博分析，老門店多年來穩扎穩打，已在當地市場建立起牢固的領軍地位，這是公司取得不俗銷售成績的重要基礎。同時，更為可喜的是，今年新開門店以一股“后起之秀”的強勁力量，進軍麗博門店單月銷售額前二十、前十的名單，并且上榜所在高端家居賣場的銷售額前三。8月上旬，從德意麗博櫥柜南、北大區獲悉，福建廈門店7月份銷售額在喜盈門建材家具廣場所有品牌中排名第二；山西臨汾店在居然之家也高居第二位。

福建廈門店????????????????????????? ????山西臨汾店

據了解，廈門店、臨汾店分別是2014年3月、4月份開業，至今不到半年。作為各自所在城市的“新人”是如何以短短的時間，在全國性品牌、區域品牌聚集的高端賣場里取得如此耀眼的成績？是如何在慘烈的市場競爭環境中與競品博弈并脫穎而出？麗博櫥柜營運部經理卜金生從三個方面分析了其中的緣由。

一是高端品牌定位與時尚產品設計。如今在櫥柜行業，成熟的品牌具有明晰的定位與產品設計風格，并且能夠引路行業的發展趨勢。進入德意麗博櫥柜展廳，濃濃的簡歐風格明顯區別于其他周邊品牌，產品布局設計移步換景，大氣沉穩的古典櫥柜、時尚潮流的現代櫥柜、以及簡約雅致的歐式櫥柜陳列錯落有致，滿足當下所有家庭裝修所需的風格。

二是系統地打造精干的團隊。企業一切的問題歸根結底是人的問題。人用好了，企業的問題也就解決了。對于經銷商也是一樣，團隊的戰斗力是決定品牌在當地能否站穩腳并取得發展的首要因素。很多新經銷商代理一個品牌后迫切地想要搶占市場這塊“大蛋糕”時，往往都會遇到一個共同的問題——“缺人”。于是，很多門店一邊裝修，一邊招人，可能一部分員工是有一定的基礎，但缺乏系統培訓而很難掌握核心的產品知識和銷售技巧。德意麗博櫥柜從門店裝修開始，協助經銷商招聘、甄選員工，對新開門店員工進行系統化的專業培訓，并派駐一支督導團隊上門“傳、幫、帶”，確保經銷商團隊人員精干，門店盡早步入有序經營的狀態。

三是輸出的經營管理模式。一個建材零售門店相比一家企業，是“麻雀雖小五臟俱全”，經營管理模式成為門店能夠的重要法寶。因此加盟一個品牌絕不僅僅要考慮其知名度、產品、價格、收銀等因素，還要考察企業是否能夠輸出整套的經營模式，包括導購接待、銷售話術、店面管理、客戶服務、市場推廣、財務管理等。“看景色不如聽景色”，“說的好不如做的好”。除了“聽”、“說”以外，企業的管理者還要去“看”其經營中的店面。據悉，麗博櫥柜臨汾店經銷商在加盟麗博之前從事保險行業，從未經營過實體店面。憑借麗博櫥柜經營策略的系統輸出、個人的努力專研和團隊的有力執行，迅速打開了當地市場。

“管中窺豹，可見一斑”，像廈門店、臨汾店這樣的不錯新店在麗博還有很多。這批“新秀”在當地市場已“初試牛刀”，相信隨著業務推廣持續而深入，必將取得更為傲人的業績。

德意麗博櫥柜加盟網址：http://www.lk-spbzjx.com.cn/rebon/