10年再出發，勇走實業路
財經評論人吳曉波曾說過“的實業之心正在冷卻”，很大一部分人為了追求更大的利益，都放棄了創業之初的“本心”，這是企業的悲哀，也是的企業始終落后于其他發達的根本原因。
有句俗話說的很精辟“創業容易守業難”，這也是絕大多數創業者的寫照，要將事業做大已經實屬不易，要堅持創業之初的本心幾乎更加困難。
“再出發”作為頭皮管理先進品牌，自品牌建立以來已走過10年歷程，2015年“再出發”頭皮管理連鎖實體店已經超過500家，在這個10年到來之際，“再出發”迎來了事業的騰飛，如果說“再出發”迎來事業之春的原因，那就是創業之初的“實業之心”。
再出發的創始人吳慶輝總經理曾經說過“要做實實在在的事，為自己更為別人”，這是一句簡單的話，但卻是再出發的立業之本！
90年代末期，的頭發健康產業進入發展初期，數以萬計的頭發相關品牌如雨后春筍般冒出，但是由于行業品牌整體顯現出多、雜、亂的現象，導致市場發展緩慢，歸根究底是品牌的實業感缺失導致消費市場的不信任！
21世紀初，很多品牌認知到了這個問題，提升了品牌的整體形象和品牌戰略，行業的整體形象有所提升，但又有很多品牌陷入到了搞營銷的怪圈當中；正是在這樣的背景下，使再出發更加堅定了自己的“實業之心”，建立自己的品牌形象，做實業，創立產品，穩扎穩打，取得消費市場的肯定與認可。
2006年，再出發創立品牌，同年“再出發”建立了自己的產品研發中心和生產中心，為未來的企業經營和發展奠定了堅實基礎，同年再出發推出優先代防脫生發系列產品，自此，再出發的“實業之路”正式開始。
堅持是一場硬仗，要做實業就要比別人多做更多的事，從生產到經營無一處不需事必躬親，整個企業的產品創立能力和市場經營更是備受考驗，如何做到人無我有、人有我精、人精我專成為再出發實業之路的重中之重。
產品研發中心的建立和自主生產可以從很大程度上提高/增加再出發的品牌競爭優勢，產品的使用性經市場驗證更是為再出發創造了合格的口碑，過硬的產品為再出發創造了消費信任市場。
前瞻性的頭皮管理理念的創立使再出發始終走在行業前端，隨著行業的發展，許多品牌也漸漸向再出發靠攏，但是，由于這些品牌沒有自主產品、更沒有可以支撐其發展的成熟體系，“掛羊頭賣狗肉”，始終在死亡邊緣掙扎。
“脫發 白發 養發”是再出發頭皮管理連鎖店的門頭，也是再出發的專業性所在，不論其他品牌如何改變，再出發始終如一，10年從優先代防脫生發產品到現今的7大系列產品，從一家再出發頭皮管理中心到現在全國超過500家連鎖店， 正是當初的實業之心讓再出發可以走過10年之路，讓再出發頭皮管理成為一個朝陽品牌，而不是像那些曾經出現過的品牌一時華彩卻瞬間飄零！在未來，再出發堅信這份“實業之心”，將會把再出發帶出，出口，再出發頭皮管理將會成為有名的頭皮管理品牌。
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