【干貨奉上】實體店創業智慧之選應該怎么走,方能降低
近日,有網友跟我說,他想在當地開設一家土特產店,問我怎樣才能將這家店經營好?我立馬給他提了一個醒,我問他,你還記得之前我說過的實體店創業智慧之選應該分幾步走嗎?對方沉默不語。想來已經是忘了,今天,我在這里給諸位在重申一下我們實體店創業智慧之選應該怎么走。
大家一定要記著我說的這句話,那就是先線上后線下。你開一個實體店,就要面臨租房子、裝修、進貨、庫存、招人等問題,因為實體店是一個很復雜的體系。
一旦說這個店鋪不行了,它就有可能會出現這樣或那樣的問題。比如說我在商場里租了一個門面,經營了三個月,發現賠錢了,打算不干了,對方不把房租退給你,你不就麻煩了嗎?
但是,我們在線上的話,就無所謂了。我們可以利用線上來測試線下。你有了線上,比如說線上的一個社群,線上的一個自媒體,線上的一個直播,線上一個商業化等,線上的任何一個東西都可以支撐你的線下。你線上做的好,你的線下就有可能做得更好,你線上做的不好,你的線下再好,這個店也是會賠錢的。所以,我們在創業的時候,一定要先線上后線下。
第二個是先族群,后產品。之前,我就跟大家講過,開一個店很容易,進貨、上產品也很輕松,因為現在的店面和產品都比較多,但是你要明白我要搞定哪個人群。
前幾天,我給大家分享過一個賣富人的錢還是賣窮人的錢的故事。比如說你是賣保健品的,目標群體是哪一類人呢?是有高血壓、心腦血管等方面的病的人嗎?如果,你賣給這一類人的話,你要怎樣宣傳呢?夸大功能肯定不行,人家不會買,人家的兒子和女兒還會告你。
你能不能搞定寶媽人群呢?寶媽人群是什么?是家庭主要的消費人群,在互聯網十大排行的消費人群當中,寶媽占了第二位。下面,我就要想針對于寶媽人群,我要來進行一個工具和攻擊了,寶媽人群當中我是賣的美妝呢,還是賣吃的呢,還是賣喝的呢?這就是你的人群,這就相當于你打仗的過程當中的一個目標,下面,你是不是就要思考我要用什么樣的產品,用什么樣的服務,用什么樣的溝通方式,用什么樣的方法與其聯系上呢?怎樣讓她們相信我呢?這一切一切的工作都要做好,你不能盲目的開店。
當你做好了這三步的時候,你才能夠上升到說我要針對于某一個產品,來做一個線上,而且還不能囤貨壓貨。你可以先對應一個供應鏈,對應一個企業,對應這樣一個資源。有人可能會說了,我沒有資源,那你沒有資源,為什么還要開店?你沒資源開店之后不就更倒霉嗎?
總之,是你有了這樣一個資源,才會想起來去開店,而且你還得盡量把這個資源拿到手,哪怕是一個短視頻,哪怕是一個產品的場景等,然后進行測試,看看顧客的接受程度。緊接著,你就可以與他人合作等方式,去慢慢地摸索運營方法。只有掌握了正確的經營方法,你才可能在同行的旁邊開設一個差不多類型的店鋪,才有可能會獲得成功。
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