當前，政策不但允許開辦托幼機構，并倡導各級政府大力支持早教工作。而且相比幼兒園運營，托幼、早教機構運營要簡單得多，其場地好找、智慧之選額小，辦證簡便，效益實現目標快，再加上前幾年又有許多先行者培育了這個市場，現在做早教，正是天時、地利、人和的更佳時機。有了好的想法，還需要做哪些經營規劃呢？

在此，我也向大家分享一些具體的規劃與步驟，希望對大家開設早教機構有幫助。

1、會員的招收計劃

此項工作關系到早教機構的前景，智慧之選人一定要仔細規劃。根據實際情況制定年、季、月的招收計劃，具體落實到教育營銷人員工作計劃中去。宣傳資料和媒體(海報、招貼畫、宣傳單、報紙、刊物、電視等)以及報告會咨詢、講座、測評等廣泛吸收適齡兒童。

2、行政組織架構及人員的擬定

為了推動早教機構的日常工作，智慧之選人需要根據早教機構規模的大小，有系統地規劃組織架構、員工編制、親子活動及感統訓練班組的編排等。同樣的，我們的智慧之選人也得根據早教開班情況進行人員擬定。

3、人事管理制度的制定

人事管理包括一般工作人員及技術與老師的選擇與聘用、崗位職責、薪金福利等制度的制定和管理。

4、環境規劃的擬定

環境”對一個早教機構非常重要，因為它直接關系著家長是否會選擇。因此，從園舍的選擇、室內外空間的規劃到環境的布置、教具的陳列，都必須經過設計和規劃。

5、事務工作的規劃

事務管理的范圍包括圖書資料、檔案管理以及教具和感統器材等的管理。電器，用品容器，及環境的保護。而在籌備階段的首要工作則是各種設備的預算編制與采購、各項教材教具的使用登記等。

6、財務管理的擬定

經費是影響早教機構規模、人員與經營方向的重要因素。事先擬定資金運用計劃、成本預測、智慧之選回收計劃等是能否使早教機構業務持續發展的首要關鍵。