臺灣品牌干洗店“泰利”創始于1981年，如今已有二十多年的發展歷史，泰利干洗于2002年11月進駐福州市場，累計了4年多的本土經驗；2007年，開始了在地區的全面發展計劃。

　　泰利干洗連鎖總經理林萬知本是福州人，十幾歲就到澳門，后來到臺灣發展事業。2002年底加盟臺灣泰利，在福州開設了大陸泰利連鎖洗衣店。在國內市場優先采用了“工廠式”的洗衣通路布線，在福州繁華馬路上更以透明櫥窗的作業方式備受當地消費者矚目。林萬知說，泰利干洗品牌在當地已經有了很高的知名度，整個福建省都知道，2008年將在此基礎上實現轉型。

　　說到轉型，林萬知介紹了“泰利”發展的三種模式。在臺灣已經做得很成功的是“工廠”模式，在一個很大的廠房做一個洗衣工廠，外部搭配75家分店，采用的全是自動操作系統，包括電腦化工廠系統、門市系統、管理系統，這樣的工廠每天可以洗出6000件衣服。還有一種更大的叫“旗艦店”，它就把“工廠”這個模式發展到大馬路上，在大馬路上設一個門市，門市上面整棟的洗衣工廠，這種模式可以帶到200家的門市店，一天出廠一萬件衣服。而目前在福州做的則是“大型店”，300多平米，開在大馬路上，可以帶到20家左右的收營門市，每天洗出1500件衣服。

　　林萬知說，泰利強調了和傳統的洗衣行業不一樣的模式——群組模式，一個工廠帶周邊很多門市店，周邊的小店就像八爪魚一樣，深入到社區去，方便民眾，衣服收到再集中到總店洗，總店洗衣的設備比一般單店的更先進，而且洗出來、燙出來衣服品質會更好。

　　福州的泰利向“工廠”模式轉型，其間必會有許多調整，原先的大型店將由工廠縮小成為一個門市店，工廠移到廠區去。林萬知說：原先在大馬路上的展示店變成“工廠”后，單獨的問題就是今后要在形象和知名度上要更加強。我們會把整個工廠的設備、空間在門市店展示出來，讓消費者看到，我們在一個很大的工廠洗，這個工廠一天可以洗6000件的衣服，門店的展示推廣、認知一定要做出來。福州泰利基本上三四年就會有一個跨越，未來將向更大的“旗艦店”方向發展。

　　林萬知從一個商變成福建省的區域代理，現在負責泰利在整個大陸的先期推展。泰利在臺灣已經發展得很成熟，有1個“旗艦店”，4個“工廠”，200多家收營門店。林萬知說：現在的重心要轉移到大陸，大陸的經濟發展非常快，我們覺得時機成熟了，隨著經濟的發展，人們對衣服穿著的需求會越來越高，在高快速成為長期是我們講商機很大的時候，這個時機是適當的時機。林萬知說洗衣產業很大的市場在大陸，只要做好大陸市場，都不需要發展到其他去就可以成為世界優先了。

　　后，林萬知表示在未來兩三年的時間里，泰利干洗將把研發基地從臺灣轉移到大陸。今年將以華東市場為主，從上海、江蘇等地開始推廣，年內預計以20家為目標，未來則每年將以60家的速度發展。至于展店形式要看對方的實力和規劃，若有實力則希望放區域代理，若實力不是很大則以單店、加盟店的形式發展。在內地的31個省份，代理會采取合作的方式，部分持股。而加盟店則大到1000萬、小到20萬都有，可依據個人能力來選擇。