我原來是為一家大型企業打工。可是我呢？

　　后，我還是選擇了一個早教企業，做起了加盟連鎖。交了幾萬塊錢的早教加盟費。在總部的幫助下，我調整了經營范圍和經營策略，再加上親子技術作后盾，我的早教中心逐漸吸引了一部分生源。并且，我將一部分空間轉租出去，讓一個小伙子經營上了嬰幼兒用品。支出少了，再加上和小伙子的一些合作（面對的都是同一類顧客），生源越來越多。

　　有了好的早教品牌做加盟，有了名氣，省了宣傳，減少了成本，調整了價位，有了資源共享，這讓我的早教中心慢慢成長起來了。

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