作為早在互聯網上吃螃蟹的珠寶公司，佐卡伊珠寶則恰恰相反。他先是在互聯網沉淀了9年豐富的經驗，其時尚、新興、潮流、快速、快捷的互聯網基因，更懂年輕人的剛需與心態。在此優勢條件下，佐卡伊O2O線上結合線下的營銷模式應運而生。從2009年起佐卡伊開始大力發展線下，彌補互聯網的信賴與用戶體驗的不足問題。他的個性定制、網上看貨、到店選購、眼見為實的服務與模式，符合年輕人的時尚購物習慣，他的O2O模式也是一種商業趨勢。同時，佐卡伊減少多個中間環節，以及省掉商場扣點、人工成本、品牌推廣等成本，鉆石的價格比傳統渠道要低40%～60%。于是在線上線下均統一實行的“同樣鉆石，一半價格”的低價策略，對傳統價格進行了一場“洗禮”。“這樣的洗禮就猶如新的代替舊的，先進的代替落后的一樣，是社會的進步，是新一輪商業機會。”

　　O2O模式，不僅創造了全新的線上查看商家或活動，線下體驗消費再買單的新式O2O消費模式。它很好的把握了本地化與互動化，很大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接。同時也打破了電商線下不的業態僵局，引導珠寶行業從傳統店向輕型、實戰型、贏利型轉變，后帶動智慧之選加盟伙伴一起共贏。佐卡伊珠寶杭州旗艦店至今營運已經一年多了，從質疑到關注、從線上到線下。佐卡伊“兩條腿一起走”的“O2O”商業營銷模式，終于從歷經艱辛的探索嘗試，如愿收獲了“柳暗花明又一村”的新驚喜，成為O2O領域的先鋒。

　　同時，經過科學分析，從另一個側面反映出很多規律性的東西。比如，把顧客過去的購買、搜索、收藏，甚至商品瀏覽的路徑信息全部記錄下來。然后再把這樣的記錄作為顧客行為模型，用顧客行為模型去預測顧客的需求。后電話短信等個性服務方式，讓顧客回歸信任佐卡伊網店或實體店。電商與店商的合力互動轉化，不僅很好的把握了本地化與互動化，很大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接，還大大提高成交率，降低成本，并不斷刷新客單價。

　　佐卡伊作為O2O模式的實踐者，其的“1+1>2”的全新O2O模式開啟了珠寶新商業文明的春天。它一個1代表市場，一個1代表店面，一個1代表線上，一個1代表線下，一個1代表電商，一個1代表店商，二者緊密合作，成就了“1+1>2”的率、高轉化率、“珠寶云商”。它穩妥準確地打破了電商線下不的業態僵局，引導珠寶行業從傳統店向輕型、實戰型、贏利型轉變。隨著佐卡伊“百店聯盟”全國性的市場布點，珠寶零售經營已經發生翻天覆地的變化。“O2O模式”是商業經營的一個新里程碑，它的成功，不僅是珠寶零售商業模式革新性的成功，也是珠寶新商業文明里的首艘航母。吳濤將帶領千萬草根創業者走進佐卡伊開放、透明、責任、分享的“O2O大數據”時代，輕松開店，成功創富。