市面上有很多大品牌都會采用分銷的形式，拓展經營規模，將旗下的產品推向各個地區。很多企業在招攬分銷商的過程中，會提供一系列的扶持與幫助，也會統一管理實際的經營狀況。為了提升產品的銷量，獲得出色的經銷狀況，不少企業會采用間接激勵分銷商的方法，這樣可以激發經銷商的經營熱情，使其更有動力。那么，間接激勵分銷商通常的做法有哪些？

　　幫助分銷商建立報表

　　企業在管理和鼓勵分銷商的時候，可以采用間接激勵的方式，幫助分銷商建立報表，式分銷商使用較短的時間，了解某一個周期實際的貨物銷售數量，以及整體的營收狀況。同時也可以幫助分銷商做好庫存的工作，讓時間比較匆忙的分銷商可以更好的規劃時間，合理安排日常的進貨時間或者進貨的數量等問題。企業幫助經銷商做好庫存管理，也是很必要的一項舉措，能夠減少臨期產品的出現。

　　協助分銷商做好管理

　　間接激勵分銷商通常的做法比較多，還有就是協助分銷商做好日常的貨品管理工作。企業可以派遣專門的工作人員，定期擺放或者是走訪分銷商，幫助各個門店整理貨架，依照自身經驗設計出科學的貨品陳列形式，做好促銷堆頭等工作。幫助分銷商進行管理，可以讓其獲得穩定的客戶，也可以加強整體的工作制度，完善工作的流程，提升銷售熱源的基礎能力和業務素養，進而提升產品的銷售量。

　　關于間接激勵分銷商通常的做法有哪些？上文簡單展開進行了介紹，希望可以幫助到大家。其實企業常見的間接激勵分銷商的做法比較多，除了上述提及的兩種方法以外，還可以提供豐富的市場資源，或者不定期展開業務培訓等。使用這些方法都可以起到間接激勵分銷商的作用，提升整體的分銷質量。