在當今這個飛速發展的時代，我們需要引進能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方式。做的時間長就首先考慮升升職，沒有功勞也有苦勞，而這樣考慮問題對于整體的成長是有害的。

就企業而言，人才可以說是關系到生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經說過，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另一個微軟。

教育行業不可能存在那種他人無法模仿的教育模式和理念，拼的就是創立。而創立是需要人來做的，如果人才流失，直接導致的就是品牌指數下降。而如今深圳童畫教育管理有限公司就為大家開啟了全新的篇章。

在2015年1月6日-2015年1月8日期間深圳世紀皇廷酒店的現場，由童畫人力資源總監李曉紅女士主講的“人才復制”專題正在如火如荼的進行著。來自全國各地的童畫加盟校區和直營校區的校長和精英們都來到了這里，彼此互動、擁抱、交流，氣氛相當活躍。

現場，關于人才的標準，有多種觀點和看法。有的觀點認為，人才是能夠掙錢的人；有的認為，人才就是社會中有較高地位的人或當官的人；有的認為，人才就是既在政治上有很高的地位，同時又具有雄厚資產的人；也有人認為，人才就是學識淵博，品德不錯的人；還有的觀點認為：“人才是指在各種社會實踐中，具有一定專門知識、較高的技術和能力，能進行創造性的勞動，對認識、改造自然和社會，對人類進步作較大貢獻的人”等等，大家都是各抒己見。而主講李曉紅女士強調說：“對我們公司或企業有一定貢獻的勞動者就可以稱作為人才。”不僅如此，她還從自身的創業經歷講解到要“放眼世界，不拘于泥”，強調解開人生的三把鎖和培訓精髓六脈神劍，更是圍繞說做企業的核心競爭力是我們各企業的系統、企業文化中的軍隊文化和企業如何建立pk文化，讓在場的精英們都受益匪淺，同時也為接下來的專題時間畫上了濃墨淡彩的一筆。

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