細細算來，從05年創立之初，它鈷男裝已經在服裝行業里沉浸了八年。在八年時間里，它鈷男裝品牌也已經從一家初的集市小店迅速成長為銷量名列前茅的男裝加盟品牌企業公司。

　　通常來說，一個品牌的傳播度與銷量是成正相關的。如果單就品牌傳播度而言，它鈷遠不如杰克瓊斯這樣的知名品牌。但若看從體量上看，它鈷與杰克瓊斯的銷量差距其實并不大。一份來自第三方監測機構的數據顯示，在2013年5月的單月銷售中，它鈷男裝全國加盟商的銷售額就已經超過千萬，名列國內男裝市場第三位。有意思的是，排在它鈷前面的則是GXG和杰克瓊斯。

　　不僅如此，它鈷的品類構成也頗具特色。它鈷的T恤、襯衣在整體占比接近60%，銷售額超過600萬。而在T恤之后，Polo衫、牛仔褲兩個大品類的占比均低于15%，銷售量遠不如T恤。夏季的它鈷，幾乎僅僅是依靠T恤、襯衣這兩種個品類就支撐起了整個品牌的銷售。顯然，它鈷男裝的打法非同尋常，但也并非無章可循。

　　為何它鈷男裝的品類有如此魅力呢？至此，它鈷男裝的設計總監劉先生給出的解釋是：主要是因為T恤與襯衣的銷售周期較長，夏季的換洗頻次高，在款式和風格上也相對大眾;而更為重要的是，T恤與襯衣的市場足夠大——因此它鈷男裝依然是按照市場很大的原則進行選擇。在他看來，一個容量足夠大的市場，只要能夠做到占據一定份額就能生存，而在一個小品類市場，瓶頸效應就很明顯。但無論如何再怎么選擇，都得在單一品類上下功夫。單一品類的戰略基本邏輯是依靠聚眾的消費需求以及營銷手法，實現大體量的銷售，進而在供應鏈端的成本壓縮!

　　因此，在品牌男裝大舉進攻線上的背景下，男裝幾乎算是紅海中的紅海。選定一個能夠支撐整個品牌銷量的品類固然重要，但如何守住在市場中的份額同樣重要。對于未來而言，它鈷男裝表示還是會走這單品性價比路線，只是在它鈷男裝已經做到如此大的體量背景下，同時也希望能夠構筑更強大的單品防線，不過這條路可能還很長！