市場進入2008年后次貸危機爆發，隨之國內傳統行業出現了巨大的震蕩，大批的企業主要么“倒戈”，要么帶著資金與希望進軍了服務業市場，自此市場中有一個名詞悄然而生---“加盟連鎖”，量販式KTV市場的加盟連鎖也隨之踏步前行。

然而國內一些量販式KTV行業市場的加盟連鎖企業，在推動加盟連鎖過程中的表現，體現的僅僅是在合適的時間做了合適的事情，卻沒有真正找到“連鎖加盟“的真諦，出現了掰玉米的窘境。沒有企業文化、沒有標準體系、沒有服務體系、沒有營銷體系等一系列的問題讓“連鎖”變為“連而不鎖”。

接下來都嘜全國連鎖量販KTV團隊將利用15年的量K行業連鎖經營管理經驗及國內外行業連鎖經營管理知識解讀量販連鎖如何解決連鎖中的連而不鎖。

1、經營理念：在量K行業市場，連鎖總部與加盟者在經營理念上是有差距的，連鎖總部和加盟者都需要在經營理念上統一到正確的理念上來。比如說品牌建問題上，立足都嘜450余家KTV門店的操作經驗告訴我們，很多加盟者往往只會注重加大廣告力度，而不關心廣告的投入-產出問題，而這個現實問題就需要由連鎖總部進行引導與統一，避免加盟分店出現投產差。都嘜現行的BM理念就是把廣告、營銷、品牌等整合到一起，用投入產出的觀點去運作品牌營銷的支出，讓加盟分店受益獨享的同時強化企業的時間久發展。

2、品牌形象：品牌工程是一項戰略任務，品牌形象統一又是由一個個戰術活動所累積起來的，而不是割裂開來。“品牌形象統一”就是在CIS標準下統一，共同建設品牌，共同分享品牌的經營。一些量販加盟連鎖總部往往把市場活動做成完全是促銷的，不注意在市場活動中去塑造品牌形象，讓加盟門店在行業競爭中失去發展動力。《都嘜全國連鎖營銷管理手冊》所建立的市場調研→戰略規劃→戰術實施→作用檢測這一全年營銷活動主線，就充分的建立起這樣一個又一個市場循環的品牌形象線。

3、管理模式：由于量販式KTV加盟者自身管理經驗良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理，特別是一些夫妻店、親戚店，親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。而由加盟總部委派職業經理人駐店經營的做法是解決這一問題的辦法。都嘜全國量販連鎖在駐店總經理的甄選上尤為嚴格，每一位入職駐店總經理的從業經驗必須要求在5年以上，再經由專業團隊進行培訓、考核、試用等一系列的執行程序完成駐店總經理的整個外派，從而提高/增加加盟門店管理模式的統一化、專業化。而從大連鎖管理體系中，都嘜總部直線管理系統能深入到每一家加盟分店的現場，從電話預定、門店吸粉、實時業績、營銷活動等各方面，實現了加盟連鎖中現場管理的垂直管理模式。

4、服務模式：服務模式、服務內容及服務標準化的推廣，需要有清晰的主線及嚴格管理來提高/增加服務的實施。都嘜全國連鎖量販所建立的“服務支持及服務流程溝通表”所涵蓋的服務項目多達65種，服務鏈條涉及7個部門，標準、全面的服務支持成為加盟門店服務體系中的發動機，為作為齒輪的每一家加盟分店提供出源源不斷的動力 。

5、經營模式：低成本供給是管理集約經營，需要對產品項目、產品成本、產品質量、產品效益進行科學分析和評估，利用大連鎖集約優勢，提供低于市場產品供給價格的質量產品作為對加盟分店的經營管理支撐，降低加盟分店的經營成本，強化門店的競爭能力。連鎖零售也是這樣，企業發展的是它的經營理念和成功的經營模式，不是將所經營的商品、營業時間、經營定位甚至是人員工資都要克隆.拿全球很大的零售巨頭沃爾瑪為例.沃爾瑪如今在全美有3000家分店，在海外擁有1000家連鎖店，員工達88.5萬人.如此巨大的規模，卻仍能堅持“天天平價”，得益于沃爾瑪強大的物資供給系統，產品成本的低廉成為“天天平價”的有力的支持。擁有上百家好的供應商的都嘜全國連鎖總部供應鏈管理平臺以、全面、低廉的運作模式為配送體系提供了提高/增加，供應鏈平臺，都嘜總部可以為每一家加盟分店提供出一站式、高性價比、多方面的物資供應方案，并在15天內同時完成30家門店的物資配送到店服務。

總而言之，連而不鎖問題的很好解決問題途徑就是連鎖企業總部要強化自身建設，用“吸力”而不是“拉力”去鞏固提高連鎖體系，連鎖企業的發展不是簡單的將自己的模式完全復制，而是一種資源整合，這種資源包括資金，技術，人才，管理等資源，這種整合是將企業的物流，資金流，信息流的整合，從而加速企業的物資流通，扶持信息暢通，使企業充滿活力。

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