其一，多方面場景的覆蓋

從共享充電寶的面世到如今多方面鋪向市場的運營，共享充電寶的覆蓋范圍逐漸擴大，基礎設備的持續升級，為用戶規模的拓展形成了合格的氛圍。而長期以來，平臺的精細化運營表現也一直不俗，許多企業利用大數據實現更優的場景布局，實現更多的用戶覆蓋，實現更高的用戶觸達率。它海量場景的鋪設，用戶量也呈現出逐日遞增的趨勢。

碎片化場景的應用增長，短視頻等應用占用時長擴大，用戶的電量焦躁較之前有過之而無不及，目前充電依然是手機用戶的剛需。同時隨著共享充電寶網點數量增多，由于共享充電寶在餐廳、商場、地鐵站、火車站、機場到酒店、KTV+、網吧、洗浴中心等場所不斷滲透，基本上已經覆蓋了用戶移動出行逛街、餐飲、娛樂休閑等諸多場景，覆蓋范圍的擴大，這一充電需求已經逐漸被解決。

其二，共享充電寶實現目標周期更短

體積小巧的共享充電寶，無需占用公眾用地，損耗率低，制造成本低，這都是它能夠生存的重要條件。正如行內專業人士所說，共享充電寶目前比較符合大眾消費生活習慣的模式：剛需、高頻、小額大眾。模式簡單，拋開客觀影響因素，共享充電寶則能跑通能。

共享充電寶的生產成本、設備折舊和運營成本以及人力維護成本都遠低于共享單車。從共享充電寶的損耗率來看，依托于其損耗率即便打個對折，也遠低于共享單車。

未來想象空間

目前的共享充電寶行業已經由押金租賃轉為信用租賃，解決了共享的通病——押金帶來的顧慮，企業運作更加透明，用戶拓增也將趨于穩定，與此同時共享充電寶企業模式更加清晰。未來隨著平臺運營能力的進一步提升，景區、交通樞紐、公共服務場所等場景將成為市場后續布局開拓的重要渠道。

V電看好線下場景帶來的流量。重線下的V電，網格化運營，將線下不同的點位聚合后，周邊商家想做營銷時，V電平臺上會有一批更為準確的用戶群。從布局消費場景開始，V電一直在做更多的嘗試，盤活線下流量。