當前形勢下幼兒園如何定戰略 贏未來？
現在的公辦園基本不收費，生源爆滿。民辦園要吃公辦園的殘羹怎么辦？走低端？公辦園免費，家長當然會選擇公辦園；走中間，不上不下是艱難；當前形勢下，對公辦園加大了智慧之選和重視，民辦幼兒園要想生存發展，要做就做高端，先占位，再有為；要做就做品牌，先策劃，后經營。要做就做當地很好的，只有定戰略，才能贏未來。
2016版《幼兒園工作規程》透露的信號是，政府和教育主管部門接下來要對幼兒園的規范管理加大力度，真抓實管了。今天，加大了公辦園投入，要讓普惠型的公辦園來占領幼教陣地，公辦性質的普惠型幼兒園成為主導的態勢已經形成事實。2013年下半年已有一些省份和地區的公辦園開始從普惠轉向免費，從普惠到免費，這對民辦普惠型幼兒園勢必無疑是發射了一枚核彈頭，這項舉措勢必把那些沒有特色的民辦普惠型幼兒園擠垮滅掉。這場沖擊波會加速各個地區幼教市場的大洗牌。優勝劣汰勢不可擋。
那么，對于民辦幼兒園來講：選擇傳統教育，還是選擇國際蒙氏教育？這就是一種戰略。選擇順其自然招生，還是選擇跨世紀招生系統快速招生？這也是一種戰略。選擇普惠型收費，還是選擇高品質高收費？這仍然是一種戰略。
從長遠的角度來看，民辦幼兒教育的發展將走向兩種類型：一類是公益型，另一類則是好的型。當生育高峰過去，公辦幼兒教育發展到能夠基本滿足社會需要的時候，另一類“好的型”發展的民辦幼兒園將占大多數。這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發展軌跡前行，必須選擇錯位競爭，打造特色高端，以此滿足家長的選擇需求。
作為教育者要努力平衡家長的需求與引路教育的責任使命之間的關系，既在較低的程度上迎合家長的需求，同時更重要的是對家長進行教育價值觀的引路。
所以，民辦園想要生存發展，唯有與政府的普惠型幼兒園形成市場互補，走高端、好的、特色發展之路。既能滿足自身生存發展，又能滿足教育觀念先進、有經濟能力的家長群體的多層次、多樣化選擇的需求，以有為爭有位。因此，特色、好的、 高端定位已成為民辦園自主經營的單獨出路。
香港跨世紀是高端品牌的引路者，教育項目全部都是直接與國際接軌，以蒙特梭利教育為主導，結合傳統教育的精華，并融入親子、感統、福祿貝爾、DOK五項統合多方面性教育，進行本土化開發與實踐研究，創造出以培養幼兒的一至二十四種能力為基礎的體系，在服務項目上，跨世紀有十分完善的教育、管理、營銷三大系統，切實解決園長所關心的所有問題，為你的成功保駕護航。
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