企業要想在競爭中創造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力。

情商管理

很多時候創業者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業的終成敗，低調謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創業者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業經營中如魚得水。創業者應加強個人情商修養及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。

誠實守信

誠實守信是為人處世的基本準則，更是創業者創業成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發展和合作的基礎，只有恪守誠實待人守信經營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、商業巨人都是這樣走出來的。