經營高品質幼兒園，我就是不加盟，怎么了！
誰說過經營高品質幼兒園就一定要加盟了？畢竟我還是相信我自己有能力做好一所小小的幼兒園。抱著這樣的心態，我去年從美國回來的時候就接手了當地的一所幼兒園。為了完成我經營一所特色幼兒園的夢想，我給幼兒園的名字后面加上了雙語幼兒園的稱謂，而且也計劃在幼兒園直接開設英文教學。于是，我的雙語幼兒園創辦之路就此開始了！這之后，我才知道原來，幼兒園經營的這條路上也布滿了荊棘和暗礁。
難關一：各種各樣的申請
萬幸的是，我接手的這所幼兒園原來就有充足的場地，面積2000平米，在小區附近，還有戶外活動場地，雖然租金不是太便宜，但是位置還不錯。然而，當我準備申辦各種手續的時候，卻遇到了各種各樣的難題，光是資料的準備以及其中申請的門道就已經讓我心力交瘁。
難關二：環境布置
為了迎合雙語幼兒園的環境，我有意將園所布置的更具國際化風情，然而這只是我的設想，具體的設計和裝修，我只是一個門外漢，只能請一個設計給我做圖，然后我再根據以往的經驗照貓畫虎地修改圖紙，后才開始動土裝修。
難關三：幼師招聘和尋找生源
和這兩個難題比起來，前兩個難題簡直不值一提。剛開始幼兒園里的確招來了十幾個剛畢業的學生，然而這些老師大都是90后，沒有一點經驗，而且不到一個月的時間，這些老師竟然一個都沒有留下，只有幾個有經驗的老師在苦苦支撐。幸而幼兒園剛開園，學生還不是太多，剩下的幾個老教師還能夠應付得過來。
對招生的苦楚，我深有體會，剛開始為了尋找生源，我不得不帶著老師們去市區里的每個小區、公園和廣場，做活動、發傳單、和家長耐心交流，一周時間下來，有的老師嗓子都啞了，然而等到觀摩課的時候，應邀前來的家長卻也只有五、六個……
一年的苦苦經營，讓我深刻體會到了幼兒園經營的種種難處。相比之下，我的另外一位幼教好友卻比我聰明得多了。她在前輩的指點之下，初期就尋找了一個靠譜的加盟機構，于是園所從前期的視覺設計、幼師招聘、招生營銷方案，再到后期的課程體系、師資培養（選人、育人、用人、留人）、家園共育和教育成果總結，這些她都步步為營，后經過一年的經營，實現目標。
看看好友，再看看自己，我也只能說誰讓我當初盲目自信，去創辦我從未接觸過的高品質幼兒園呢？原本我十分不屑的幼兒園加盟以及一年來的經營幼兒園所走的彎路，讓我懂得了一個道理：條條大道通羅馬，經營一所高品質幼兒園未必只能夠依靠自己的力量去摸爬滾打，也可以借助別人的經驗和實力。
現在也只能聽從好友的建議去考察一個加盟機構——香港跨世紀國際教育集團。好友說，雖然她之前已經加盟了另外一個機構，但是這個機構的后續服務有限，滿足不了接下來園所繼續擴大生源、提高收費的需求，想要去考察一下。12月是跨世紀的年會月，到時全國各地的不錯加盟園，甚至國內外知名幼教界的大咖都會到他們的年會上做客，是考察加盟不錯的機會。
哎，不說了，我還是乖乖去看他們公司的網上查看具體的年會流程去了。
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