企業家簡介

鮑杰軍

現任佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長、順德奔朗董事長

1982年至1992年任景德鎮陶瓷學院陶瓷機械專業講師

1992年參與創建的科達機電（現更名為科達潔能），于2002年在A股成功上市。

1998年創辦歐神諾陶瓷任董事長至今

“溫文爾雅，說話邏輯清晰，像一位大學老師。”這是陶瓷行業對他的評價；畢業留校任教大學講師十年后，他順應改革開放的浪潮，成為知識精英下海的一員；他充分說明了知識就是硬道理，獨立設計了首先一臺磨邊機、以及企業后續開發出首先一臺拋光機、首先一臺大噸位壓機；他敢為人先，參與創建了兩家上市企業，是引路佛山陶瓷行業健康發展的代表人物之一。

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長鮑杰軍。

圖/佛山新聞網張斯特攝

9月10日，鮑杰軍在其創辦的歸然書院接受了佛山傳媒集團的聯合采訪。不論是采訪過程中抑或采訪結束后的閑聊，鮑杰軍數次提及“草根”二字。

1992年的春天，而立之年的鮑杰軍偶然之下帶著學生來佛山做畢業實習，看到佛山車水馬龍、開放包容，熱血沸騰，毅然決定來佛山發展。

在佛山，僅用一年時間，鮑杰軍完成了從教師到工程師到企業創辦者的角色轉變。談起這段創業歷史，鮑杰軍滿懷深情，如果沒有改革開放，如果沒有佛山寬松的創業土壤，就不會有今天的兩家上市企業，也不會有今天的他。

鮑杰軍就如上世紀90年代初的一批年輕人一樣，帶著熱血，只身奔赴佛山，他們自稱為草根創業者，在佛山這片肥沃的土壤中，如野草般野蠻生長、春風吹生，深深扎根后長成了參樹。這段創業史，是他們永不磨滅的記憶，永不褪色的草根精神，代表著他們敢為人先、勇于創立的企業家精神。

佛山陶瓷業大發展求賢若渴

從1992年至1995年，僅景德鎮陶瓷學院就有近40位年輕教師來佛山工作和創業。

佛山日報：1992年，您從江西來到佛山，從一名教師轉變成為一名工程師。是什么讓您做出了這個決定？佛山既不是特區，也不是沿海開放城市，沒有任何特殊政策，您下海的首先一站為什么就選擇了佛山？

鮑杰軍：我的每一個步伐，都踩準了改革開放的鼓點。1978年，我是首先一屆全國統考高考生。1992年3月，正好南巡沒多久，一次偶然的機會，我帶著學生來佛山做畢業實習，看到關于改革開放的宣傳語，內心十分激動。當時的佛山車水馬龍，十分繁榮，實現目標也高，和江西明顯不同。當天我就給同在大學任教的太太打了電話，說想來佛山發展，太太當即同意。

佛山做陶瓷產業有歷史和基礎，南風古灶可以說是佛山工業的起步。在20世紀80年代，佛山比較早引進國外先進的生產線和技術，在國企體制改革后順利發展至今，陶瓷產業一步步升級，形成全國乃至全球較大的陶瓷產業集群，擁有完備的產業鏈。

廣西·藤縣生產基地效果圖

佛山日報：佛山陶瓷產業有不少像您這樣的知識分子，您所工作過的佛陶集團、科達、歐神諾，都是知識分子創立創業的熱土。您是否感受到改革開放后佛山對于人才、創立的重視？

鮑杰軍：90年代的佛山陶瓷業正處于摸索中增長時期，產業規模擴張、陶瓷企業壯大，急需人才，尤其是搞裝備的人才。佛山求賢若渴，我印象比較深刻的是，1992年前后，佛山人社局一位姓羅的副局長，專門帶著團隊到景德鎮陶瓷學院招工，是全國首先一個來景德鎮陶瓷學院招人的城市。

大學畢業后我留校任教，當了10年陶瓷機械專業講師，正準備評副教授，有很多研究成果，和佛山可謂一拍即合。在那3、4年間，大量學生和年輕老師都奔赴佛山搞研發、創業，我認識的就有3、40位。

佛山陶都-南風古灶

當時，佛山鄉鎮企業如雨后春筍萌發，國有企業和工程師都在為鄉鎮企業服務。大批“星期六工程師”或乘渡船從廣州而來、或在當地大企業搞技術，利用周末幫助佛山“洗腳上田”的農民發展工業，我也是其中一員。在佛陶集團就業期間，每個周末，我都去鄉鎮陶瓷企業搞設備。

佛山日報：您如何看待佛山陶瓷產業的轉型升級成效？

鮑杰軍：佛山陶瓷轉型升級是成功的，標志是如今擁有全球較健全規模較大的產業集群。這幾年，陶瓷行業經歷一輪大洗牌，雖然關停了一些企業，但是留下來的企業規模和納稅都比以前有較大增長，尤其在智能制造、環保方面進步非常大。從這幾個角度看，佛山大概10年時間達到了轉型提升的目的。

寬松的營商環境推動陶瓷行業發展

如果說企業是一棵大樹，政府可以在樹下掃落葉，絕不可以爬上樹搖果子。

佛山日報：從科達機電開始，您和您當時的團隊一起，在佛山創立了多家企業，其中科達潔能、歐神諾均成為上市公司。可以說，在佛山的20多年，您一直在創業，您可以評價一下佛山的創業環境嗎？

鮑杰軍：這個問題很好，我確實有很多感受。

1992年11月，我為一家民營企業設計磨邊機，僅花了一個月時間，我就設計出了首先一臺磨邊機。當時一臺進口磨邊機需要150萬人民幣，我們自己做出來僅需十分之一的價格，大大降低了成本，供不應求。我們就想，我們為什么不自己做機器呢。科達機電就這樣創辦起來，從磨邊機、拋光機、壓磚機開始做起，我也因此獨立設計了首先一臺磨邊機、以及企業后來開發出的首先一臺拋光機。首先一臺大噸位壓機。

歐神諾產品3號窯爐

1997年10月，一群年輕人到歐洲轉了一圈，回來后決定開始籌建一個陶瓷廠，設想用工藝帶動建陶裝備的研發，用裝備推動建陶產業的發展。就這樣，1998年8月18日，歐神諾的前身科達陶瓷誕生了。

佛山

佛山從政府到社會，包容性很強，20多年來，佛山就像一個大的孵化器，很多企業如科達、歐神諾一樣從零開始增長提升。企業應以市場為導向，其實不需要政府大力扶持，更需要寬松的營商和市場環境，在此過程中優勝劣汰。

佛山以民營經濟為主，特點是中小微企業非常多，佛山寬松的經營環境，政府和企業之的良性互動，給了這些企業足夠的時間和土壤成長。而到了企業發展到一定的階段，政府適時引導，讓野蠻生長的企業規范經營，從而實現做大做強。

盧勤等科達的老股東們

科達是工程師做起來的企業一開始并不懂如何規范經營，賬也算不清楚，何談規范。2000年，順德政府找到科達，出資補貼邀請盧勤去參加一個工商管理培訓班，脫產四個月，上了18門課程，學完之后受益匪淺。我們才發現，企業管理可以這樣學習。我們對于企業的經營管理之道如饑似渴，第二年開始派出了更多的管理層去參加培訓。

佛山日報：您對于佛山的營商環境、政府服務還是比較認可的？

鮑杰軍：我非常認可。在佛山，和政府打交道非常輕松，只要規范管理，沒有那么多彎彎繞繞，政府也會做好服務。我至今還記得，一位政府官員對我說，如果說企業是一棵大樹，政府可以在樹下掃落葉，絕不可以爬上去搖樹、搖果子。

佛山人很樸實，不排外，你賺到錢他也不嫉妒你，只暗暗發力搞創立，希望賺得比你多，這種良性競爭其實推動了整個行業的進步。所以20多年來，不管是本地人或是外地人創業就業，都能真正扎根佛山。

創立和規范經營是企業發展之道

做企業，要以企業家精神為引路。老板僅以一時為目的，企業家需要承擔推動行業發展和承擔社會進步的責任。

佛山日報：1998年，歐神諾成立，前有東鵬、蒙娜麗莎等老大哥欣欣向榮，后有新品牌如雨后春筍，歐神諾憑借什么脫穎而出，并且保持20年長青？

鮑杰軍：歐神諾成立之初，如何在激烈的競爭中脫穎而出，是擺在我們面前的首先一個難題。對于我們這些技術出身的管理者而言，首先想到的就是產品創立。高定位必須有高起點，歐神諾首先投入巨資建立了業內先進的建陶研發中心。從雨花石的一開始，持續的創立，讓歐神諾成為高端瓷磚的開創者。

1999年三水歐神諾陶瓷有限公司

經營理念和模式創立，讓歐神諾成為推動行業發展的一面旗子。2000年，基于對消費者需求的洞察，歐神諾提出“陶瓷時裝化”理念，如今，“陶瓷時裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念被行業認同。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業新零售及其服務新標準。今年，歐神諾從新三板到與帝王合并成為上市公司。

前些時候，在與新員工做企業文化培訓的時候，有一位年輕人問我，歐神諾的優勢是什么？我脫口而出，規范。2007年金融風暴期間，歐神諾經營出現困難、暫停上市計劃時，仍然能夠堅持規范化經營方向。正是因為長期規范經營的基礎，使企業能夠合并上市，快速融入到資本市場。歐神諾的規范，不僅僅體現在依法納稅，更重要的是建立了合格的法人治理結構，使得企業經營決策變得井井有條。

佛山日報：都說您是學者型企業家，創業20多年后，您回歸教師身份，學生從大學生變成了企業老板。您創辦歸然學院，旨在弘揚企業家精神，幫助中小企業成長。您認為企業家精神對于企業成長有何幫助？

鮑杰軍：我對教師職業有一份情懷，其實一直沒有離開過教師職業。2011年，我主持籌建佛山市江西商會，如今有上千個會員企業，大部分都是中小微企業，草根創業，野蠻生長，老板并不知道如何當好一個企業家，亟需提升。我結合從業經歷，出版了《智式》、《現代企業邏輯》等4本專著，對企業的成功之道有點感悟，就想借著這個機會，重拾教師一職。

企業家和老板是不一樣的。開始創業時想法很簡單，就是錢，這是老板的想法。但企業發展到一定的階段，必須要提升素養，認識到老板和企業家是有區別的。企業家的境界不僅是錢，還要把企業做規范，承擔推動行業發展與社會進步的責任和使命，這也是企業家精神的體現。