管理者首先得停止使用以往強調市場占有率、經濟規模等數字為主的舊經營模式。原因無他，實在是因為經理人所面對的，已不再是一個可以用經驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。所謂創業心智模式，是指企業如何利用不確定的環境，創造商機的思考方式。一旦企業主管能培養這類的心智模式，并使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經營環境中，不斷察覺潛在的商機，毫不遲疑地搶先開發，進而創造經營，甚至化敵為友，與市場的不確定性并肩作戰！

　　換言之，過去可以根據經驗所累積的知識制定策略的方式，現在卻得根據許多“假設”來做規劃；過去，管理者很大的成就是達成預訂的目標，現在很大的挑戰卻是如何以較低的成本，將多的假設轉換為實用的知識。而這種“探索式的規劃”，正是培養出創業心智模式，成為“常態性創業家”的必備條件。

　　常態性創業家與一般人不同的地方在于：他們會利用不確定創造商機而非回避；面對不可預知的未來時，他們有化繁為簡的能力，至于對自己所承擔的，則采取較正面的態度，可以欣然接受失敗換得的經驗。

　　1.只選擇優佳商機作為努力的目標。盡管敏銳的創業家可以在不確定的時代中，嗅出許多商機，但他們不會野心太大，把自己，甚至整個企業的人力都耗費在每個商機的追求上。真正具有創業心智模式的常態性創業家，只會鎖定有前景的機會，全力以赴。

　　2.采取應變式的策略執行方式。常態性創業家對于新的商機，不會僅止于空談或分析研究階段，而會落實執行。不過在落實執行的同時，他們也會隨環境變化采取應有的應變與，走出優佳的商機開展途徑。

　　3.積極尋找新的機會。常態性創業家總是對周圍的變化保持警覺，并從中尋找可用的商機。他們所發現的新商業模式，有時可能導致實現目標、成本，以及經營模式的大革新。網際網絡成為新的商業中介途徑，并創造了許多高價網絡股，就是因為智慧之選人預期這種把日常經濟活動虛擬化，搬上網絡世界交易的商業模式，可能帶來龐大的潛在收效。

　　4.激發所有相關人士為共同目標奮斗。常態性創業家并不單打獨斗，他們在追求一個商機目標時，會試著引發所有企業內外與該目標有關人士的注意，進而營造一個相關網絡，并運用這個資源體系來達成他們想要追求的目標。

　　5.訓練有素地追求商機。常態性創業家隨時都在找尋可用的機會，然后記下這些尚待開發的商機，成為自己的庫存方案。當然，他也會經常檢視這些庫存方案，一旦時機成熟，立即付諸實際行動。

　　智慧之選加盟是考驗創業者本身的一個綜合體現，做好胸有成竹才能成功致富?。?/span>