服裝企業文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。它一旦形成，將會對企業產生巨大的影響，對品牌服裝企業的生存發展發揮著重要作用。它主要有以下幾個特征。

　　1.個體的獨特性

　　每個服裝企業自己的發展軌跡和創業途徑不同、經營理念不同，由此便會形成不同的企業文化，每個企業都會用適合自己企業的價值觀念和思維方式來對待企業的發展，促使每個員工無論企業是在興旺時期還是衰退時期，都會萬眾一心、心系企業，以維護企業的長遠發展。正因為不同企業由于其面臨的經營環境、市場定位、發展背景等因素的差異，其企業文化必然會不同。企業只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業有別于眾、起到樹立企業特色形象的作用，從而增強企業核心競爭力與可持續發展，在品牌戰略上更勝一籌。

　　國內外的不錯企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到ibm公司就想到“ibm就是服務”的企業精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、提高/增加滿意”，它們的成功是由于企業文化適合企業現狀和未來的發展。

　　2.穩定性

　　服裝企業文化是企業在長期的經營發展實踐中逐漸積累起來的，具有較強的穩定性，不會因企業內部的組織調整、戰略轉移或產品結構變化而發生“斷代”與大的“跳躍”。一個企業中其精神文化要比物質文化穩定得多。

　　對于一個成熟的服裝品牌企業而言，保持企業文化的穩定性是非常關鍵的。穩定性的基礎來源于員工個人價值觀和企業整體價值觀的融合。這需要企業內部有一種制度來確保企業和員工的溝通，達到企業可以及時地知道員工需要什么，員工也及時地知道企業需要自己如何發展。總之，企業要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷地理解和調整的基礎上的。

　　3.繼承性

　　每個服裝企業都是在特定的文化、經濟及歷史背景下形成的，繼承傳統文化就是要取其不錯文化，去其糟粕，歷史的發展是連續的，企業文化的發展也是連續的，它有巨大的影響力，其中的不錯文化更是經受了歷史的考驗和社會的認可。

　　企業文化是繼承性的，它是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括。所以對其發展歷史的梳理、對其個性形成歷史的梳理是企業文化建設非常重要的環節，是對現有文化體系的強有力的支撐。

　　企業文化是具有傳承性的，如果一個老企業沒有自己的文化傳統可能離關門就不遠了。

　　比如具有53年歷史的霍英東家族企業，在霍震寰接班后，他一直強調公司企業文化的傳承性與延續性，并不斷弘揚發展，而正因為有了企業文化的健康繼承與拓展才有了今天的可持續輝煌發展。

　　4.發展性

　　世界萬物，皆處于“運動”之中，企業文化也不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，并且企業文化大都需要經歷一個逐步完善、定型與深化拓展的過程。在長期經營實踐中，吸收集體的智慧，不斷補充、，逐步趨向明確和完善，以適應企業可持續發展。企業文化的變化應當遵循“核心不變，始終在變”的原則。隨著企業的發展，企業文化會進行微調，但是核心的理念不會大變，這也是企業具有合格適應性和相對穩定性的表現。社會總是在發展，企業文化也亦如此，始終處在一種“動態”變化與發展之中。在各大服裝加盟連鎖企業的逐步發展中，企業文化會變得越來越先進，越來越適應當前經營及企業發展的需要，新的理念與活力，新的文化的發展，會讓企業文化具有更強的包容性，發揮它很大的作用，更能夠順應時代的要求。企業文化不但需要建設，還需要不斷調整與完善。