解析：月營業額暴增300%，這家醉品加盟店的秘密在哪？
2014年，80后的南方小伙子張斌因為對茶葉的熱愛在河北石家莊開了一家茶葉門店，然而創業容易守業難，張斌的茶葉門店生意一直不溫不火，他一直在尋找讓自己的門店生意不錯的方法。幸好在2016年轉型加盟醉品之后，張斌開始了他茶葉生意的逆襲之道。而這前后的對比，月營業額暴增了300%。
凡有競爭的地方，就有秘密存在。為什么有些門店開了20年還依然只是當年那家聲稱家里園的小茶店，而張斌的門店卻可以在短短一年內讓業績暴漲。今天，就為大家解析張斌逆襲的秘密。
強大的品牌優勢
才能與其他門店抗衡
對于傳統茶葉門店要實現逆襲，一定不要操之過急，階段性戰略規劃要清晰。沒有品牌優勢作為支撐，單打獨斗的小門店很難與與品牌連鎖茶葉店競爭。而醉品是由雷軍、廣發證券以及李開復領投，并且在名氣媒體央視2套、7套和各大網站進行廣告投放推廣，強大的品牌優勢讓張斌的門店更有競爭力。
強大的資金補貼
降低運營成本
茶葉門店競爭的白熱化和一些品牌連鎖茶葉旗艦店的不斷涌現，讓市場異常激烈。單打獨斗的小門店與其他連鎖門店在產品、資金、門店裝修上的落后，結果必然是競爭優勢消失殆盡。張斌說，以前除了兩個銷售人員幫忙看店，自己一個人要負責進貨、品檢、拉新客等，連產品包裝風格也要自己做，自己實在分身乏力。好在醉品不僅在門店的裝修、產品的進貨上給予他強大的資金補貼及優惠力度，更是醉品專屬的大數據系統和專業運營團隊對門店進貨、物流、活動促銷、宣傳推廣上等進行即時把控和配合，以幫助張斌實現持續。
利用互聯網帶來更多客流
銷售額不斷提升
不少茶葉門店靠著“坐等客來”的傳統銷售方式，客源越來越少，在電子商務出現之后，網絡銷售給他們帶來的壓力更是越來越大。而沒有互聯網經驗的店主們想要涉水網絡，更是難上加難。
而加盟之后，醉品多年的線上運營經驗，幫助張斌成功將互聯網優勢引用到門店的經營上。醉品的定位很明確：既不是連鎖旗艦店、也不是單打獨斗的小門店，而是M2O品牌集成體驗館。現在移動互聯網的發展已經十分強大，醉品的模式“手機+門店”（Mobile To Online）的運營方式，利用移動互聯網將線上別流量引導到張斌的門店中，源源不斷的新客讓銷售額不斷提升。
拒絕產品同質化
全品類一線品牌任意代理
現在茶葉消費者對品牌的認知度日益加深，單一的茶葉產品形態，已經沒有辦法滿足市場多元化的需求，而品牌集成模式則是從產品上進行差異化，品牌產品與其他門店區隔開來。
醉品在與全國八大茶類原產區達成合作，提高/增加產品原產地供應的同時，又匯聚全品類100多個一線較好茶葉品牌和非遺大師茶，張斌選擇了三個受當地消費者歡迎的品類進行代理。張斌說，“這些品牌以專柜的形式進入我的門店，門店檔次提升了很多，并且享受全國較低供貨價，收銀空間確實很大“。張斌表示，醉品的很多政策用處都很明顯，銷售變得簡單快速起來，營業額一直在不斷上漲。
作為茶葉零售業近年來崛起的一匹黑馬，醉品此前一直在茶葉主要銷售市場進行布局。去年，醉品強勢招商，先后在濟南、鄭州、西安、太原、廈門等城市成功召開招商大會，如今加盟門店已達數百家。而今年醉品蓄勢待發，3月25日，醉品2017年首場招商會將在廈門隆重舉行，一場即將再度引爆億萬級市場的招商大會虛位以待，名額就限50席。
【雷軍&李開復領投項目——醉品】
醉品免費服務熱線：4000-200-333轉81809
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