目前的建材市場(chǎng)仍是傳統(tǒng)的以建材批發(fā)為主的大市場(chǎng)。這類(lèi)市場(chǎng)由于實(shí)行攤位租賃制，因而對(duì)攤位經(jīng)營(yíng)者的進(jìn)貨方式、進(jìn)貨渠道較少規(guī)劃，從進(jìn)貨到具體銷(xiāo)售行為都很難進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。同時(shí)由于進(jìn)貨渠道各異，中間環(huán)節(jié)較多，必然影響到其商業(yè)成本。生產(chǎn)企業(yè)為了建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，也不得不將過(guò)多的精力和時(shí)間放到產(chǎn)品的流通環(huán)審，從而使間接費(fèi)用與流通成本居高不下，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建材超市從1996年在我國(guó)天津出現(xiàn)，到目前已有十多家．采取國(guó)際建材超市管理模式，以連鎖配送為核心，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售，以規(guī)化經(jīng)營(yíng)降低中間成本，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的收銀空間，從裝飾裝修到送貨、存包、加工等實(shí)行全程服務(wù)．

　　全球加盟網(wǎng)的小編認(rèn)為．與裝飾材料商廈不同的是，倉(cāng)儲(chǔ)式超市采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，將廠家的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)嫁于超市自身，從而實(shí)現(xiàn)超市與廠家的利益共享。這種新的商業(yè)模式，無(wú)論是對(duì)廠家的生產(chǎn)銷(xiāo)售調(diào)控，還是一般老百姓的消費(fèi)購(gòu)物，均顯出更為合理的優(yōu)勢(shì)。