改革開放30年來，的經濟取得了飛速的發展，隨著外來品牌的不斷進入，零售門店的經營壓力也愈來愈大，這種情況下，單個經營者很難抗衡市場的沖擊，連鎖銷售應運而生。

　　連鎖特許經營是企業和零售門店抗衡市場競爭，規避市場的一種的商業模式，這種模式的很大的特點是摒棄了以往的單打獨斗，把有限的資源集中起來，把終端零售店面整合起來，形成一個經濟體，以此來應對市場的和危機，將危機分擔開來，增加企業和零售門店的抗能力。

　　連鎖銷售，顧名思義，就是把不同的銷售渠道或者不同的銷售終端，源頭企業的經營管理服務，連接在一起，形成龐大的銷售網略。因此，要進行連鎖銷售，首先要建立的就是銷售渠道。以蜂產品行業為例，主要的銷售渠道有專賣店，商醫超中的店中店，商醫超中的專柜，零散的銷售點等。

　　目前，大多數的蜂產品企業走的都是專賣店，商醫超中的店中店，商醫超中的專柜這三個渠道，因此，加快這三種渠道的建設速度，扶持銷售渠道的長期穩定，成為企業能否持續發展的關鍵。

　　對于終端市場的經營者，也就是各級加盟商來說，也要不斷地擴充自己的銷售渠道，不要局限于單一的店面銷售，而是要開拓多種渠道，以店面銷售為主，輔之以專柜渠道和零散的銷售點，開發更多的銷售渠道來提升產品品牌在當地市場的占有率和影響力，形成規模效應，增加自身的抗能力，從而實現銷售率的穩定增長。

　　總之，市場經濟發展到今天，單打獨斗的時代已經過去，以后的經營模式必將以連鎖銷售為主，輔之以異業聯盟模式，這樣才能在市場經濟的浪潮中走的更遠。@陜西老蜂農公司也在積極的將企業經營模式做調整，努力的適應這個風云變化的市場，相信未來老蜂農一定會發展成為行業翹楚，圓企業致力人類健康的使命！