汽車美容加盟店要想獲得快速發展，不僅要有加盟機構的大力支持和店面選址、裝飾等外在因素，加盟店團隊的“內功”修為同樣不可或缺。

　　相信很多人都知道，企業的內功修為體現在企業文化建設上，同樣，加盟店團隊如果要提升內功修為，同樣要打造完善有力的團隊文化建設。團隊文化雖然不能直接產生經濟效益，但是卻能滲入到員工的骨子中、血液里，不僅可增強團隊凝聚力、規范價值導向與行為導向、激勵團隊戰斗力，而且可以提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。很大程度地激發團隊的凝聚力和執行力，培養員工合格的態度，為實現共同目標而團結協作。

　　目前很多汽車加盟店根本沒有任何文化建設，認為那是大企業閑得無聊干的事情，這就導致很多加盟店沒有合格的團隊文化，管理缺乏，人員流動快，店面營運效率差。因此，汽車加盟店要想打造一個分享、交流、的工作環境，就必須建立起屬于自己團隊的文化。靚車會在這里為大家分享幾點團隊文化建設的方向：

　　1、松弛有度的行為準則。國有國法，家有家規，團隊文化建立中，成員的行為準則必不可少，根據每個員工工作內容的構成制定相應的行為準則，的約束員工的工作行為，嚴守工作準則，提升工作效率。同時也要建立團隊活動，讓團隊成員分享彼此有趣經歷、讓員工之間增加交流和溝通的機會，共同分享經驗，創造一個工作交流的空間，讓成員更加融入集體。

　　2、要多溝通，避免隔閡：要留心公司員工每個人的情緒和彼此之間的矛盾。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工之間的配合。如果團隊成員之間有矛盾，團隊管理者應該及時溝通梳理，不要讓問題擴大化，快速尋求一個兩全其美的解決辦法。

　　3、培養專注精神，建立賞罰分明政策：當所有員工都專注于目標時，目標才能產生引導力和推動力。因此，要讓汽車美容加盟店店員時時牢記自己的目標，當一個團隊具有強大能量時，就不會輕易被個別員工的意志所轉移。因此，當員工犯錯時，團隊管理人員要及時給予糾正，當員工獲得出色的成績時，也要及時表揚和鼓勵，讓員工更有熱情投入到工作中。

　　汽車美容加盟店的團隊文化建設并非一蹴而就，它需要不斷的完善和落實，從虛到實、從弱到強、從懸浮到落地，關鍵就在于管理人員也要一言一行形成榜樣文化，切忌成為口頭文化。