合作制勝，民辦幼兒園加盟贏發(fā)展
隨著二胎政策的開放，政府開始大力支持民辦幼兒園的建設。以江西省南昌市為例，據(jù)悉，今年8月底，南昌市各縣區(qū)將有79所按規(guī)劃要求配建并投入使用的住宅小區(qū)配套幼兒園，轉辦為公辦幼兒園或普惠性民辦幼兒園。同時，南昌對普惠性民辦幼兒園實施提質限價管理，其中城區(qū)普惠性民辦幼兒園保教費每月很高不超過80優(yōu)惠（含）、縣城區(qū)保教費每月不超過55優(yōu)惠（含）。
同時，公辦教育整體投入的不足，為民間資本進入留下了比較大的空間和市場。隨著社會資本逐漸進入教育領域，民辦教育產業(yè)化程度不斷提高。去年，民辦教育產業(yè)規(guī)模已經達到8000億元，今年有望接近1萬億。在這種情況之下，政府開始加強對民辦教育的監(jiān)管力度。
隨著民辦幼兒園數(shù)量的不斷增加，園所質量良莠不齊，未來，政府一定會不斷加強對民辦幼兒園的監(jiān)管力度。
要想立于幼教行業(yè)的不敗之地，只有不斷加強園所內在的實力，打造出一所高品質幼兒園才是王道。政府增加教育投入始終要面臨一個困境：僧多粥少。在激烈的競爭之下，民辦園要想獨占鰲頭，就需要打造一所有特色的幼兒園，以教育贏口碑，以營銷獲市場（生源）。
自己一個人走會走得很快，可是和一群志同道合的人一起走，會走得更遠。對此，香港跨世紀國際幼教集團的稱：“要想為幼兒園贏得時間久生機，需要不斷地尋找盟友，吸收別人的經驗，更正自己的錯誤。民辦園雖說沒有公辦園的優(yōu)勢，但是沒有公辦園的條框要求，民辦園更靈活，可以借助的資源也更多，這種情況下，想要做的更不錯，就在于能否合理利用資源了，例如尋找優(yōu)勢品牌進行加盟、和同行業(yè)的園長或智慧之選人交流、咨詢幼教等”。
加盟，還可以縮短幼兒園自身摸索幼教體系的時間成本，引進一套完善的教育、管理和營銷系統(tǒng)，讓幼兒園有更多更大的競爭“資本”。“合作制勝、加盟共贏”，跨世紀愿與你并肩同行！
