各區域主管代表總公司在其授權管轄范圍內的日常銷售、業務拓展及各級人員的管理，實現品牌在本區域的銷售目標，完成公司的總體銷售計劃。實際上其扮演著一個區域總經理的角色，領導著各類導購，努力完成任務目標，因此要求各級區域主管不斷提高自身業務水平和管理水平，并要善于發現和識別機遇，抓住時機，果斷應變。其工作范圍主要表現為以下幾點：

　　(1)針對服裝品牌在本區域內的銷售狀況，l故集與之相關的技術情報和市場信息。
　　(2)收集有關新產品開發的創立方案與思路，對公司的新產品或試銷品的市場前景，向公司提出建議和意見。
　　(3)區域內銷售目標與各專賣店銷售配額的預測與設定，實施銷售目標管理。
　　(4)針對本區域內部分專賣店銷售業績不良因素，進行分析并制定研究對策。
　　(5)隨時掌握區域內銷售資金的運作情況，分析資金回收的運行質量，并按規定定期與公司進行貨款結算。
　　(6)進行區域市場調查與分析，開拓新的專賣網點。
　　(7)對專賣店人員進行各類業務技術的培訓，做好廣告運用、促銷活動和售后服務的工作指導，并處理好顧客投訴。
　　(8)對所在轄區內專賣店進行多方面管理與指導，嚴格執行公司的各項規章制度。