企業如何做到讓組織更有生命力
經營企業是一項高難度、高挑戰性的工作，我們要洞穿事物的本質才能找準規律，從容應對，蓮香島創業營3年來，培訓了5000人次的創業者，培養了33位百萬富翁，也有15位創業者被淘汰，失敗的創業不是資金的問題，也不是市場的問題，更不是產品的問題，而是管理者如何管理一個組織的問題。
在創業過程中，企業出現問題是正常現象，只有掌握本質才能臨危不亂，解決。面對層出不窮的問題，千奇百怪的現象，錯綜復雜的局面，管理者不能焦躁、恐慌，更不能病急亂投醫。
實際上，企業的本質就是一個組織，一群人為了一個共同的目標就構成了一個組織，軍隊是一個組織，政府是一個組織，宗教是一個組織，企業也是一個組織，那企業的任務是什么？創造價值，獲取收銀。
而經營組織的關鍵是經營人心，自古以來，得人心者得天下，管理一個組織，其實重要的就是學會如何地管理人心，了解人，認識人，你將無所不能，同時也只有讓員工發自內心的熱愛工作，他才能將自己的聰明才智發揮出來，當一個人心不在焉時，即使他有經天緯地之才，也創造不出成績，對組織來說，也就沒有任何價值和意義。真正的激勵，一定是走進員工內心的，真正的感動，一定是發自員工內心的，真正的溝通，一定是發自員工內心的，真正的管理，一定是從心開始。
每一個員工進入企業的時候，首先一定要引導員工做好職業規劃，很多員工尤其是年輕的80后，90后，其實對自己的職業規劃是很模糊的，稀里糊涂的工作，不滿意就離職，然后接著開始下一段工作，離職，這樣的情況在初創的企業中很常見，女人管理企業，有獨特的優勢，就是用自己的柔性去管理團隊，幫助員工縷清自己三到五年的職業規劃，每一步如何實現，你能提供給員工什么樣的機會和舞臺，將個人目標依托在企業目標上，當企業為員工逐步的實現個人目標的時候，對企業的感情和依賴度就會越來越深，這個時候企業的價值觀才能更深的滲透在員工的內心里。
其次是陪伴，很多初創的企業和團隊，創業者一定要把大部分的時間和團隊在一起，一起分析市場，一起分析客戶，一起面對困難，一起解決問題。很多創業者在創業者的時候，更多的是自己在做，而忽視了團隊的心理狀態，忽視也企業的目標，時間一長，團隊會一葉障目，將小困難放大，容易導致團隊的流失和不穩定。
創業者對人性了解的更透徹，對團隊發生的行為看得懂，看得透，看得開，會少許多的抱怨，多一份寬容和接納，高一層格局和胸懷。
女性在經營過程中，女何提升對人性的了解呢？
提升人文素養，平時多看卡耐基、羅曼羅蘭的書籍，培養自己的同理心，其次加強對經典文學作品的閱讀，比如《紅樓夢》，里面包含了深刻的人性進而能引起共鳴。第三可以學習哲學，建立正確的價值觀，提升決策能力，就是多關注社會公益，這些都有助于提升管理者的素養，越到高層管理，這些基本功就越明顯。
所謂世事洞明皆學問，人情練達即文章。
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