2007年，A索創始人李汶徽夫婦放棄海外優越機會，歸國投身到國內剛起步的早期教育事業！14年時間，在西安耕耘出18家直營早教、托育、幼兒園，店面數量和學員量NO1，家長圈里有口皆碑，并被稱為陜西早期教育的“黃埔軍校”。

不急于一時，跑通模式為先，在過去14年里，A索在西安堅持只做直營，并在不斷試錯中完善總部模型。創始人李汶徽先生說：“無論是早教還是托育，我們屬于先吃螃蟹的一批人，必須把所有的坑都踩過，把這些經驗都總結出來，才能向全國輸出，才能保持輸出中心的高成活率。”

14年時間，不急不躁，點滴實踐，李汶徽先生帶領團隊來驗證強總部管理模式的可行性，在18家直營門店的實際經營中，不斷實驗、修補、升級、完善細節，然后反向賦能門店。如今，在西安諸多品牌中，A索直營店面是覆蓋面較廣的一個。不僅如此，近3年，還連續新開了6家直營托育中心，從300㎡—2700㎡不等，每家跑不同商業模型，有CBD模式，社區模式，托幼一體模式，托早一體等模式，并通過強總部管理模式帶動了成功。”

跑通了強總部的管理模式，構建出了對外輸出的管理體系，實現總部賦能門店的良性循環后，2021年，A索在西安啟動“航母戰斗群”的托育加盟戰略，即1家直營早教中心周邊帶動4家托育中心，40余家早教、托育中心大市場一體化布局，共享流量共享人才共享資源庫等，為合作伙伴降本增效。行業的快速發展難免會有一些市場亂象，在李汶徽先生看來，那種只有兩三家、甚至一家托育園所的就開放加盟的品牌，缺乏系統性的支持管理，加盟商的成敗只能依靠自己，是急于賺快錢的做法，不可取，也不值得被提倡。

結語

深耕早教、托育、幼兒園領域的李汶徽夫婦，懷著“發現孩子的天賦給孩子適合的教育在孩子心中種下愛與快樂的種子”的初心使命，正在一點一點搭建出A索的良性生態。李汶徽先生說，托育行業處于高速發展階段，我們愛孩子懂教育更擅長經營，我們是一批深耕教育領域的行業老兵，正大步行走在賦能中國的早托幼市場與萬千家庭的路上。

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